2.2.5 高管考核激励管理办法总公司风险投资项目所需资料(人事).docVIP

总公司风险投资项目所需资料（人事） 1.5 2009年公司对职能部门考核指标：附件一 2.2 高管考核激励管理办法 由电气集团总公司对我司高管人员进行考核激励 6.11.6 员工绩效考核管理办法：附件二 附件一 2009年度目标责任考核体系(进出口) 关键绩效领域 关键绩效指标 评估方法 备注说明 工作 分类 目标领域 权重分 指标类属 权重分 Q 评价指标或内容 目标值 单位 计分方式 考核 频率 评估部门 运营 管理 市场能力 12 销售规模 12 主营业务收入 5500 万元 分数＝Q＋(完成率－1)×S 完成率＞1或＜0.97，S＝60；完成率0.97～1，S＝10。 全年 财务部 获利能力 28 经营收益 6 净利润 55 万元 分数＝Q＋(实际值－目标值)÷主营收入目标5‰×2 全年 财务部 8 毛利率 14 % 分数＝Q＋(完成率－1)×40 全年 财务部 费用控制 8 控制三项费用总量 700 万元 分数＝Q＋(1-完成率)×S 完成率＞1.05，S＝80；完成率＜1，S＝40；完成率1～1.05，S＝10。 全年 财务部 如销售收入未达标，目标值按50％同比例下调 降本增效 6 采购、外协、技术和生产降本(不含税) 55 万元 分数＝Q＋(完成率－1)×30 全年 财务部 经营控制能力 30 资产管理 8 控制应收帐款净值 750 万元 分数＝Q＋(1-完成率)×S 完成率＞1.05或＜1，S＝40；完成率1～1.05，S＝10。 全年 财务部 如销售收入未达标，目标值按70％同比例下调 4 其中：一年以上应收款原值下降率 20 % 分数＝Q＋(完成率－1)×S 完成率＞1或＜0.95，S＝20；完成率0.95～1，S＝10。 全年 财务部 8 控制存货净值 0 万元 分数＝Q＋(1-完成率)×S 完成率＞1.05或＜1，S＝40；完成率1～1.05，S＝10。 全年 财务部 如销售收入未达标，目标值按50％同比例下调 4 其中：一年以上存货原值下降率 20 % 分数＝Q＋(完成率－1)×S 完成率＞1或＜0.95，S＝20；完成率0.95～1，S＝10。 全年 财务部 6 经营性现金净流量 100 万元 分数＝Q＋(完成率－1)×30 全年 财务部 价格管理 附加分 4 按要求建立并运行LOA核价体系，将当年采购价值的50%(仅包括集团外采购)纳入审核体系 ＞50 % 按执行情况评分 全年 财务部 采购部 体系有效度一年测评2－4次 关键绩效领域 关键绩效指标 评估方法 备注说明 工作 分类 目标领域 权重分 指标类属 权重分 Q 评价指标或内容 目标值 单位 计分方式 考核 频率 评估部门 综合 管理 企业健康程度 10 组织体制 6 优化岗位(职能)设置，提高现代化和市场化程度。 好 按执行情况评分 全年 人资部 财务管理 4 建立有效的财务管控体系，涵盖费用预算和权限、降本增效、应收账款催收和信用管理、存货控制。 好 按执行情况评分 全年 财务部 采购部 营销中心 产业部 体系有效度一年测评2-4次 党建 稳定 党建 20 理论学习 与宣传 7 领导干部要坚持学习政治理论和业务知识，要大力兴起形势任务教育，加大政策宣传力度，提升职工的思想观念。 好 按执行情况评分 全年 党群部 人才队伍 建设 7 加快人才开发与培养，有重点、有针对性地进行选拔；对岗位进行梳理和精简。 好 按执行情况评分 全年 人资部 组织发展 6 认真做好新党员发展工作，尤其是青年入党比例要有提高。 好 按执行情况评分 全年 党群部 廉政建设 否决分 -5 加强党风廉政建设和职工廉洁教育，无违法违纪现象。 0 起 发生1起全扣 全年 党群部 稳定 否决分 -5 和谐企业 建设 否决分 -5 认真处理好信访，无越级上访和重访，杜绝集访；对稳控对象做到受控；无重大社会治安事件。 0 起 发生1起全扣 全年 党群部 说明：1、权重分计有：基本分100分，为达标要求；附加分4分，为尝试努力要求；否决分10分，为制约扣罚要求。 2、上述目标责任与企业工资总额、经营者个人收入挂钩，按“评估方法”及《上海电气集团印刷包装机械有限公司工作考核与实施细则》操作。 3、原则上，企业经营者09年收入以08年数为基准，达标者全额给付，未达标者酌情扣减；业绩突出的，另行嘉奖。 2009年度目标责任考核体系(三印) 关键绩效领域 关键绩效指标 评估方法 备注说明 工作 分类 目标领域 权重分 指标类属 权重分 Q 评价指标或内容 目标值 单位 计分方式 考核 频率 评估部门 评估说明 运营 管理 市场能力 14 销售规模 10 主营业务收入 1400 万元 分数＝Q＋(完成率－1)×S 完成率＞1或＜0.97，S＝50；完成率0.97～