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营销管理系统软件V4.0培训讲座 南京迪码科技有限公司 2015年12月 目录 1.课程安排 2.工作指南与诠释 3.营销管理系统软件 课程安排 1 教学内容 通过讲解中国中铁工程项目投标评审工作实施指南与指南诠释，详细说明投标评审工作的流程设计。同时，结合营销管理软件，让同学们了解项目信息管理、投标评审管理的详细操作流程，并外延至客户信息、商务资料、施工组织资料、投标报价资料的信息管理。 在理论讲解的基础上，进行实际操作，加深对实施指南的理解和对软件系统的掌握。 课程安排 2 教学安排 地点： 中铁航空港A座109 时间安排：2015年12月28日（周二） 08:30 - 09:50 投标评审工作实施指南讲解 09:50 - 10:10 课间休息 10:10 - 11:50 项目信息讲解与实操 11:50- 13:30 午休 13:30 - 16:30 投标管理讲解与实操（一） 16:30 - 16:45 课间休息 16:45 - 17:30 投标管理讲解与实操（二） 2015年12月29日（周三） 08:30 - 09:50 客户信息、商务资料讲解与实操 09:50 - 10:10 课间休息 10:10 - 11:50 施组资料、投标报价讲解与实操 课程安排 3 教学目标 通过学习，学员了解股份公司投标评审工作实施指南，熟悉投标管理流程及重要节点细节； 通过学习，学员了解营销管理系统软件的主要功能，并通过实操完成一个项目从跟踪到投标结束的所有业务； 通过学习，学员了解营销管理系统软件其他功能，完成对客户信息、商务资料、施组资料、投标报价资料库各功能的操作。 课程安排 4 课前准备 培训资料 中国中铁工程项目投标评审工作实施指南 关于中国中铁工程项目投标评审工作实施指南的诠释 营销管理系统V4.0管理员手册 软件系统用户注册 服务器内网地址：7/ 需要每个单位注册四个账户，信息员、子分公司营销部领导、信息审批人、管理员，用户名请分别前缀x_ l_ s_ g_ wifi: ZTHKG-wifi 密码: ZThkg@123 目录 1.课程安排 2.工作指南与诠释 3.营销管理系统 工作指南与诠释 1 产生背景 为增强投标评审的可操作性、提高投标评审工作质量、推进投标管理的信息化建设，结合《中国中铁股份有限公司关于项目投标评审管理的指导意见》（中铁股份经营[2014]99号）与《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号）的有关规定推出的实施指南。同时对单位的疑问，对相关内容进行了说明，推出了指南的诠释 工作指南与诠释 2 重要名词： 投标评审委员会、投标评审委员会办公室 二级公司、三级公司 一类项目、二类项目 重点项目、常规项目、参与项目 投标评审、风险评估、可行性报告复评 工作指南与诠释 3 工作指南与诠释 4 《项目投标分析表》（表 1） 《项目业主基本情况调查表》(表 2 ) 《重点项目施工现场情况调查表》 (表 3-1) 《常规项目施工现场情况调查表》(表 3-2) 《项目施工现场重要事项调查表》(表 3-3) 《重点项目投标评审表》（表 4-1） 《常规项目投标评审表》（表 4-2） 《参与项目投标评审表》（表 4-3） 《项目投标控制风险措施表》(评审附件 1） 《项目投标风险评审会议记录表》（评审附件2） 《项目投标可行性分析报告》（表 5） 《项目投标可行性评审意见表（会议）》（表 6 ) 《项目投标可行性评审意见表（流转）》（表 6-1 ) 《项目投标总结表》(表 7) 《项目合同评审表》（表 8） 《中标项目营销交底表》（表 9 ) 《中标项目资料移交明细表》（表10） 《投标项目评审台账》（表11） 工作指南与诠释 5 目录 1.课程安排 2.工作指南与诠释 3.营销系统软件 营销管理系统软件 1 平台功能介绍 1. 系统的功能设计 2. 系统的部署情况 3. 系统解决的问题 4. 平台管理 5. 交叉角色设计 6. 系统内短消息和手机短信通知 7. 手机审批界面 8. 邮件密码找回 营销管理系统软件 2 项目信息管理介绍 介绍项目信息管理内容及关键节点控制 试验操作内容 信息员录入项目信息 信息员提交跟踪日志 信息员提交资质申请 领导审批意见 审批人终结流程 信息员提交跟踪日志 信息员更新标段信息 审批人锁定标段 信息员提交已签项目的新增合同额 审批人确认新增合同额 查看报表 营销管理系统软件 3 投标管理介绍 了解投标管理流程与风险评估模板设置，了解可行性分析报告、可行性分析报告评审内容 试验操作内容 完成一个二类重点标段的投标管理操作 投标分析 业主情