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项目商业计划书范文 　　项目商业计划书范文 　　第一部分 摘要 　　一、公司概况 　　郑州市伊尔萨建材有限公司，始建于**年 7 月，是一家中型 民营企业，项目用地为废弃荒地，司主要负责 人曾荣获明星企业家称号，重点项目建设功臣奖，具有多年管理企业 的经验。 　　二、公司的宗旨和目标 　　公司的办厂的宗旨是建设成为科技先进、管理科学规范、体系健 全、组织机构精简高效、一专多能、竞争力突出的现代化企业。 　　三、公司的目前股权结构 　　四、已经投入的资金及用途 　　五、公司目前主要产品 　　六、市场概况和营销策略 　　七、核心经营团队 　　公司现有董事长 1 名，副总经理 3 名，部门经理 5 名，干部职工 52 名。下设三部一室：招商外联部、施工建设部、财务管理部、办 公室。工程专业技术人员 21 名，其中：高级工程师 2 名，经济师、会计师 3 名，政工师 1 名，助理经济师、工程师 8 名。 　　八、公司的优势说明 　　1 享受国家的优惠政策： 　　（1） 固定资产调节税免 　　（2） 可入国家开发银行的基本建设政策性贷款 　　（3） 免征五年的所得税 　　（4） 免征土地使用税 　　（5） 争取技术改造资金 　　（6） 减免城市建设设施配套费 　　2、享受地方的优惠政策 　　（1） 优惠低廉的土地购置费 　　（2） 荒废地改造优惠政策 　　（3） 无偿使用厂区地域的矿产资源（页岩土） 　　（4） 利用废弃的煤矸石的奖励政策 　　九、目前公司为实现目标的增资需求： 　　1、该项目总投资为 16000 万元（人民币） 。自筹资金为 2027 万 元，其余依靠合作伙伴融资解决一部分，其他融资解决一部分。工程 分三步进行，首期投资需求 10000 万，目前需要融资 5000 万元，使 用期限 5 年。 　　2、用途和偿还：该资金主要用于厂房建设和设备投资；偿还期为 五年。 　　十、财务分析 　　财务预计：财务评价的结果表明，项目在生产经营期间盈利 能力较强，资金投入后回收较快，有较强的实现盈亏平衡的能力， 适应各种因素变化的能力较强，()本项目在财务上可行的。 　　第二部分 　　第一章 公司介绍 　　一、公司宗旨 　　二、公司简介资料 　　三、各部门职能和经营目标 　　四、公司管理 　　第二章 技术与产品 　　一、技术描述及技术持有 　　二、产品状况 　　三、产品生产 　　1、资源及原材料供应： 　　2、现有生产条件和生产能力 　　3、主要设备及需添置设备 　　4、产品标准、质检和生产成本控制 严格执行国家标准用科 、理念调控生产流水作业，严格控制生产成本。 　　5、包装与储运包装 　　第三章 市场分析 　　一、市场规模、市场结构与划分 学的管理 　　二、目标市场的设定 　　三、目前公司产品市场状况， 　　四、市场趋势预测和市场机会 　　第四章 竞争分析 　　一、区位优势 　　二、技术优势： 　　三、政策优势： 　　四、企业管理及人员优势： 　　第五章 市场营销 　　一、概述营销计划 　　二、销售政策的制定 　　三、销售渠道、方式、营销环节和售后服务 　　四、销售队伍情况及销售福利分配政策 　　五、产品价格方案 　　第六章 投资说明 　　一、资金需求说明（用量、期限） 　　二、项目进度情况 　　三、融资形式 贷款、投融资、出让股权等形式 　　四、回报与偿还计划 　　第七章 风险分析 　　一、投资前期风险 　　二、开发建设期间的风险 　　三、经营风险 　　四、生产风险 　　五、人才风险 　　六、金融风险 　　第八章 管理 　　一、公司组织结构 　　二、人事计划 　　三、薪酬、福利方案 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其