第6讲人力资本定价.pptVIP

第二篇：定价 第六讲 人力资本的计量 第七讲 人力资本投资及回报 第八讲 人力资本成本 第九讲 人力资本的价值 老鹰的再生 ???? ??? 鹰是世界上寿命最长的鸟类。 ??? 它一生的年龄可达70岁。 ??? 要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 ??? 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。 ??? 它只有两种选择 : 等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 ??? 150天漫长的操练。 ??? 它必须很努力地飞到山顶。 ??? 在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 ??? 它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。 ??? 当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。 ??? 5个月以后，新的羽毛长出来了。 ??? 老鹰开始飞翔。 重新得力再过30年的岁月！ 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。 ??? 开始一个更新的过程。 ??? 我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。 ??? 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。??? 我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心…… 现代企业人力资本管理系统 内部能力 现实条件 选择机会 组织结果 产品市场 人力资本管理结果 个人结果 动力 个人发展 满意度 满足需要 组织发展 生产率 组织结构合理化 劳动力 市场预测 资金 技术 内部环境 外部环境 人力资本保障系统 人力资本计划目标 人力资本管理反馈系统 人力资本核算系统 劳资关系系统 交流沟通系统 评估与激励系统 档案管理系统 培训与发展系统 制度建设与组织发展系统 人员配备系统 组织发展战略 人力资本管理 第六讲 人力资本的计量 一、人力资本的成本计量与价值计量模式 成本计量： 投入角度 构成： 原始成本 （original cost） 重置成本（replacement cost） 机会成本（opportunity cost）与边际成本 （marginal cost） 价值计量： 产出角度 构成： 个人价值与群体价值 人力资本成本计量模式（HUMAN RESOURCE COST ACCOUNTING） 1.定义 成本计量模式：旨在计量、报告因取得、开发和重置企业和人力资本而引起的成本。 2.计量方法 人力资本原始成本 人力资本重置成本 人力资本机会成本 人力资本增支成本（边际成本） 人力资本原始成本 ——组织为招聘和培训其职员过程中实际发生的支出或利益牺牲 ——招募、选拔、聘用、安排、岗前学习和在职培训等环节所发生的全部成本。 ——计算模式 人力资本原始成本的计算模式 招募 选拔 聘用 安排 直接成本 原始成本 取得成本 学习成本 直接成本 间接成本 间接成本 脱产培训和定向在职培训 组织内部提升或聘用 指导者工薪 培训期生产率损失 重置成本 1.定义 组织重新取得相当于现有人力资本所要发生的支出或利益牺牲。 2.构成 原有职员离职费用和招聘新职员的费用 3.意义 与组织的人力资本的管理决策具有更大的相关性 4.特点 （1）人力资本的重置资本包括重新招聘人员所需的各项开支 （2）人力资本的重置成本还包括现有职员的离职或解雇的费用和有关支出，即离职成本。 机会成本 在人力资本投资方案中，如果选择某一最优方案，则必须放弃其他次优方案的“机会”收益，期中，次优方案的可计量价值就是所选用最优方案的“机会成本” 增支成本（边际成本） 增加一个额外的人员所应增加的成本称为增支成本或边际成本 人力资本价值计量模式 1.从人力资本价值的产出的角度来确认和计量，即人力资本定价。 2.人力资本价值构成 （1）个人价值：个人在组织预期服务期间内未来服务的估计现值 （2）群体价值：群体在组织预期服务期间内未来服务的估计现值 二、人力资本定价方法 个人 群体 货币性计量方法 非货币性计量方法 定价方法 随机法 现值调整法 未来收益贴现法 竞标法 人力资本加工成本法 非购买商誉法 商誉法 经济价值法 行为科学的变量法 技能详细记载法 绩效评估法 变数模式 随机法(SRVM） 1.全称： 随机报酬计价模式（Stochastic Rewards Valuation Model） 2.相关概念 个人岗位价值：以现值表现的个人在目前岗位上给企业带来外来赢利的增长额。 个人预期条件价值（ECV）：以现值表现的个人在自己希望服务的岗位上