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【销售人员薪资考核体系】销售人员绩效考核与薪资计算 销售人员绩效考评方法探讨（续） 2010-07-03 09:37 销售金额考核法 这种方法在销售考核中也较为常见，国内一些小型的企业对于初级销售很多都是采用这种方法。这种方法计算相对比较简单。就是根据销售人员销售的金额总数，按照一定的比例进行奖金的考核和发放。 一、全部金额累计考核法。 这是最简单的考核方法，按照销售额的总数，按照一定的比例发放奖金。举例如下： 张一的月度奖金发放标准为： 销售额lt;10万，按照销售额的1%发放奖金； 销售额=10万，按照销售额的2%发放奖金； 销售额=20万，按照销售额的3%发放奖金； 销售额=40万，按照销售额的4%发放奖金； 销售额=60万，按照销售额的5%发放奖金； 那么如果张一某月完成了25万，则奖金为：250000*3%=7500元；如果完成了50万，则奖金为：500000*4=2万元。 二、全部金额累计考核法 这种方法与上面方法类似，不过将销售金额分段，对于每一段金额设定考核标准，举例如下： 张一的月度奖金发放标准为： 销售额lt;10万，按照销售额的1%发放奖金（当然这里可以设置为0奖金）； 销售额=10万，超过10万的部分按照销售额的2%发放奖金 销售额=20万，超过20万的部分按照销售额的3%发放奖金； 销售额=40万，超过40万的部分按照销售额的4%发放奖金； 销售额=60万，超过60万的部分按照销售额的5%发放奖金； 那么如果张一某月完成了25万，则奖金为：