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成功应用ERP的 基本思想与方法 中国企业缺什么? 缺管理! 基本数据(一) * 美国/德国企业年流动资产周转速度是8次左右 * 日本企业年流动资产周转速度是7次以上 * 我国全部国有及规模以上非国有企业年 流动资产周转速度是1.45次 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 流动资产平均余额达5.2万亿元 * 去年,我国全部国有及规模以上非国有企业的 销售收入仅为8.2万亿元 基本数据(二) * 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过1% * 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值 的比值不超过5% * 我国库存商品总值与国内生产总值 的比值却高达37%以上 基本数据(三) * 1990年-1998年,美国/德国/日本制造企业 由于应用ERP,使库存总额平均占销售总额 的比值控制在1.3%-1.5% * 同期,我国仅产成品资金占销售总额的比例 就高达8%-10% 中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP的决策 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 我国ERP应用现状 * 应用数量 * 应用时间 * 应用周期 * 应用范围 * 应用水平 * 应用效益 影响ERP应用的主要问题 * 企业缺乏必要的培训教育 * 企业自身缺乏主体意识 * 企业管理落后 * 企业创新力度不够 * 企业缺乏明确量化的ERP应用目标 * 企业未能引入管理咨询 * 企业需求分析深度不够 * 企业管理信息缺乏准确性和时效性 * 企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制 成功应用ERP的基本要素 * 重视知识资源的开发与利用 * 充分发挥人的积极性和创造性 * 必须增强企业自身主体意识 * 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 * 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 * 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR * 广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划 成功应用ERP的基本要素 * 引入企业管理咨询 * 加强企业需求分析 * 制定明确量化的ERP应用目标 * 确保企业管理信息的准确性和时效性 * 加强ERP项目风险分析 * 建立ERP项目管理制度 * 引入ERP项目监理制和评价制 讲 座 提 纲 一、ERP应用现状、分析及发展对策 二、ERP项目前期准备工作的内容与范围 三、ERP项目实施的方法与步骤 四、ERP应用与BPR 五、ERP应用绩效评价的内容与范围 六、ERP应用案例研究 主要工作内容 * 建立ERP项目组织机构，配备相关人员 * 接受ERP原理、应用及有关管理理论的培训 * 增强企业应用ERP的主体意识 * 引入外脑，开展管理咨询 * 进行ERP项目需求分析 * 制定明确、量化的ERP应用目标 * 加强ERP项目风险分析 * 制定ERP项目总体规划 * 建立ERP项目管理制度 * 开展管理创新和实行业务流程重组 * 选择ERP软件和网络系统 * 整理本阶段工作文档和技术文档 ERP项目培训课程设置一览表（一） 培训对象 培训课程 培训时间 项目领导小组 创新思维/人力资源管理 1 天 成 员 企业战略/市场与营销 1 天 及高层领导 集团管理模式 0.5天 价值链管理 0.5天 ERP/SCM/BPR/CRM/EC原理 2 天 ERP应用研究 0.5天