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影院绩效考核表_0
影院绩效考核表
第一章 总则
1.目的
1.1为保障蓝海影院有限公司“员工绩效考核体系”的顺利实施,指导下属影城实施新的绩效考核体系,保障影院绩效考核工作的顺利实施。
1.2同时准确客观地评价影院各部门及员工工作绩效,激励员工,为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策提供依据。
1.3重点是多劳多得、优劳优得!
2.绩效考核用途
2.1了解人力资本对组织的业绩贡献。
2.2为人力资本的薪酬决策提供依据。
2.3提高人力资本对公司管理制度的满意度。
2.4了解人力资本和部门对培训工作的需要。
2.5为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据。
2.6为人力资源管理部门规划提供基础信息。
3.绩效考核原则
3.1岗位使用原则:员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价,所以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应,考核办法必须适应公司不同类型的岗位为原则。
3.2便于操作原则:员工绩效考核办法必须方便与企业管理人员运用,以公司各级管理人员运用方便,易于操作为原则。
3.3分层级考评原则:公司影城绩效考核采用不同级别员工、部门,由相应的直接上级或者上级主管部门进行考核。采用考核项目、考核指标层层分解,层层考核的原则。
4.使用范围
4.1绩效考核适用于影城所有员工:
1)全日制用工
2)非全日制用工(小时工、实习生)
5.影院考核类别与周期
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