2016年电大《人力资源管理》复习资料(自考行政管理专科).docVIP

人力资源管理（一） 第一章 绪论 一、微观人力资源管理的定义。 1、人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务。 2、为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。 3、人力资源管理既不仅是简单的对人或是对事的管理，也不仅是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、只与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。 4、人力资源管理在注重人与事的匹配上，并不是被动地使人消极地适应事情的需要。 5、人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。 6、人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。 二、人力资源管理的目标。（背） 1、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。 2、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。 3、通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织目标。 三、人力资源管理模式。 1、产业（工业）模式，20世纪50年代之前。主要关注：工作规则的建立、职业晋升（发展）阶梯和职业生涯设计、以资力为基础的报酬体系、雇佣关系、绩效评估等。 2、投资模式，20世纪60-70年代。主要关注：劳工关系的协调。 3、参与模式，20世纪80-90年代。主要关注：在对人的管理中更多地采用参与、