精益生产现场管理和改善(打印稿)技术分析.ppt

* * * * * * * * * * 精益意识远比工具重要 精益不仅是一种用于生产和品质的工厂管理系统，它是集成市场信息和生产为一体的经营系统。 大野耐一：脱离市场信息，我们都是瞎子！ 为什么众多公司导入失败，或停滞不前？ 精益从一开始注重的是意识，而非几个管理工具；精益生产是在3无状态下，整合超市运作理念，产生的一种无浪费的流程假设； 最初实施遇到很大的阻碍，一把手的强力支持，才没有夭折； 管理层逐渐接受，73年的成就，才使得真正接受。于是消除七大浪费的活动在全公司展开，之后便出现了各种整合管理工具。 只重工具，忽视意识。事实证明这样做，必败！ 工具 矩阵 精益成功实施的意识构造： 精益意识远比工具重要 优秀的团队意识 主动承担责任意识 主动的工作意识 跨边界的管理意识 改善意识 全员持续改善 帮助员工拥抱变革 小改善．也是大智慧 我们必须把旧的习惯 旧的传统抛去 使我们可以 重新飞翔！ 精益要颠覆一切！ 带着自信，我们开始行动吧！！！ 预祝活动成功！ 谢谢！ 课程设计-李铁华 * * 贯彻精益的公司是以「质量为中心?彻底排除浪费」为基本思想，为实现此一理想，现场的任务是：要创造出以确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人?物?设备，彻底在工程中做出质量，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点： ? 生产的达成 ? 有效益的改善 ?