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传统企业O2O实践的深入分析2014年，行业和媒体号称是O2O元年，身边的朋友纷纷涉足其中。到了2015年，却已所剩无几，剩下的也苟延残喘。O2O就好像是光芒四射的太阳，只于远观，生人勿近。在这一年内，笔者曾接触多个生鲜电商、水产电商、快餐O2O、水果O2O、建筑O2O、百货O2O等，投资的资金规模从50万到10亿。从运作情况来看，O2O既是美景又是陷阱。那么要怎么做，才是正确的姿势呢？今天带大家深入剖析O2O项目的关键点和难点。首先，O2O不是简单的线上线下的业务堆砌，而是左右互搏、自我革命的问题。就好像微信之于腾讯，iPhone之于苹果公司。不但是一种继承，而且更是一种自我颠覆。笔者认为，与其被人颠覆，不如自己颠覆自己。其次，对于O2O的操作者而言，最大的问题不是技术、货品、平台等，而是人的问题，尤其是人的观念问题。德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”。互联网思维的核心是合作与分享，而O2O要成功，非互联网思维不可！一、互联网思维，流量为王互联网思维核心在于创新，也可以说是颠覆。O2O项目首先是一个互联网项目，然后才是结合某个传统行业的互联网项目，所以，互联网思维必然是整个项目的核心思维。如果问我一个企业哪些工作最重要？我的回答就是“营销！营销！永远的营销！”。很多人在O2O业务上线后，发现没有人上来购买产品，