让员工快乐地工作.ppt

让员工快乐地工作 企业是一个整体，它的发展依靠人员、设备、资金、技术等方面的作用，而其中发挥好人的作用是核心中的核心，调动职工的积极性，增强其敬业爱岗的精神是企业管理中的一个重要内容，它在很大程度上决定着企业的兴衰成败。 企业都希望职工能够发扬敬业爱岗的精神，快乐的工作着，为企业多做贡献，但怎样才能做好这项工作呢？首先，我们要明白，职工的敬业爱岗精神不可能自发形成，主人翁责任感也不是从生来就有。同样在一个企业中工作人有着三种不同的类型： 一种人就是为了工作而工作，工作对于他来说只是意味着自然平淡的重复日子； 另一种人是为了谋生而工作，工作对于他来说只是一种无可奈何的选择； 还有一种人是为了体现自我价值而工作，工作对于他来说，就象足球场上球门，篮球场上篮环一样有吸引力，对工作执着追求而取得成功本身对他就是一种报酬。 而我们要做的工作就是尽量将第一、二种人转化培养成第三种人。我们厂企业文化中有一句话就是对这种转化很好的引导，“把自已的工作当事业来干”。 如何能实现这句话的内涵？我认为，说白了就是培养起员工的敬业爱岗精神，让员工能从内心深处千方百计的把自己的工作做好，实现自我价值，并愉快地工作着。我讲五个方面。 这对于加强企业自身的凝聚力很有好处。企业的凝聚力能使职工产生归属感，这也就是马斯洛的五层需求理论第三层。在我们这种企业中，第一层的温饱和第二层的安全都不成问题的前提下，这一点显得尤其重要，它能增强大家对组织的向心力。我们经常看到一个只有几个或几十个人的小集体，不停的发展壮大成为一个大的集团，靠的是什么？就是大家拧成一股绳向前冲的精神。 共产主义信念 我们的共产党也是当初的十几个人靠着坚定的共产主义信念才发展到如今6千6百万党员的大党。 俗话说的好“大家一心，其利断金”。 90年前，松下公司只是一个由七、八个人组成的小作坊，他们依靠着著名的“松下七大精神” 克服各种困难，终于发展成为目前拥有数万名职工，上百亿资产的超级企业。 生产报国、光明正大、精诚团结、奋斗向上、遵守礼节、顺应潮流、感恩图报 同样，团结、拼搏、严实、创新是我们南昌印钞厂的企业精神，它是全厂一千多名职工团结一心，奋发向上的力量、源泉，是克服困难，取得成功的有利保证。没有了企业精神就等于没有了企业的灵魂。印制行业是具有半军事化特点的特殊行业，它的一个显著的特征就是强调服从精神，正是在这个精神的引召下，印制行业才产生了巨大的凝聚力和战斗力。 二 、 创造良好的工作环境和生活环境。 我们经常可以听到看到有的企业中一些场合无聊的东拉西扯，一些事情职责不清的相互扯皮，一些部门看忙实乱的穷于应付，往往都是恶化企业环境的根源。长此以往企业不但不能形成凝聚力，反而会被搅成一盘散沙。 所以关系融洽、职责清楚、紧张有序的工作环境十分重要，它可以使人在工作中精神愉快，努力向上，提高工作效率。 三、关心职工。 企业对职工的关心有硬件也要有软件。所谓硬件就是住房条件、经济收入、工作环境等等。大到一座楼，小到一顿饭，都关系着职工的切身利益。食堂饭菜质量的好坏、上下班的方便与否、子女的入托上学等等问题，都时时影响着职工的积极性。当然，企业不可能为职工一一解决所有的困难，但心里要掂着这些事，让职工知道，‘企业还真想着职工。 我认为，我厂历来的领导班子在关心职工和创造良好的环境上做得很不错。大家有目共睹，干净、舒适的工作场所，漂亮的主厂房，一栋栋整齐有序的职工宿舍，令人赏心悦目的音乐喷泉，北区三栋经济适用房的建设，南区的平改坡工程等等。处处都体现了厂领导对职工的关心和爱护，就连王教授看到的厕所都上了档次。 刚才讲了硬件。现在谈谈软件。所谓软件就是要尊重、理解、信任职工。这就是马斯洛五层需求理论的第四层，一个人的尊严。这是一种感情投资，是一片真情。要知道，职工在工作上的积极性在很大程度上受到领导对他们态度的影响。因为人们从事工作，有时并非单纯为了谋生和赚钱，还有一个重要的方面，就是争取社会地位和人格平等。人人皆有自尊心，人人皆有争一口气的思想。尊重、理解、信任可以帮助职工产生信心和力量，缩短级别引起的距离，使职工认识到自我价值，强化主人翁责任感，从而增强企业的凝聚力。 在这一点上，我个人认为惠普公司的4个“任何”可以值得参考。它体现了公司对员工生命意义的重视，公司为员工创造了一种高效沟通的工作环境使员工能够怀着轻松愉快的心情面对工作，对公司有着充分的信任感。同样，员工也积极的工作推动了公司的发展。这是一种双赢的局面。 四、 上下多沟通。 不断地把企业的总体战略目标和职工的个人目标告诉职工，使大家明白整个企业的奋斗方向和自己的位置，让大家确实了解到，对国家和集体的贡献中包