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绩效考核计划 绩效考核规划书 一、 实施目的和意义 1. 有效控制并分解企业战略目标，更好的把控实施结果； 2. 优化薪酬结构，使“岗位--权责--胜任力--薪酬”相匹配； 3. 激发员工潜能和积极性，提高工作效率，节省管理成本； 二、 实施规划与步骤 （一） 岗位价值评估 这是实施绩效考核的前提条件，属于基础准备工作。具体而言： 1. 重新进行岗位分析，分析重点为： （1）胜任力模型 （2）界定