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产品研发项目管理工具与模板培训 【开课地点】 北京 深圳 杭州 上海 【开课时间】2011年11月7－8日北京 【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010 康老师 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 【课程背景】 ◆面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： ◆如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； ◆如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； ◆如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； ◆研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； ◆如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； ◆如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； ◆如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； ◆在项目执行的过程中如何进行项