跨国战略联盟的迅猛发展和我国企业跨国经营的对策探讨.pdfVIP

势和机会。有学者指出，90年代是跨国战略联盟的时代。这一描述 并不为过。由此可见，建立跨国战略联盟是跨国公司进行竞争和合作 的必然选择。 无可置疑，跨国战略联盟拥有多种优势而颇具吸引力，然而它又 是一种极难管理的组织形式。其复杂性给管理带来了严峻的挑战，因 此，能否正确认识跨国战略联盟，能否恰当地利用跨国战略联盟提高 公司的竞争力是摆在每个公司面前一个重要的现实问题。 世纪之交，我国企业面临一个重大课题：如何走出去开展跨国经 营。回顾我国企业经过近十余年的对外发展，跨国经营已经初具形态， 涌现出一批优势跨国企业和集团。同时，国内一些企业看到跨国战略 联盟在竞争中的积极作用，从而与跨国公司成功地建立了跨国战略联 盟。它们的成功联盟，一方面说明我国企业实力不断增强，部分企业 已初步具备与跨国公司建立战略联盟的条件。另一方面，它们的成功 会形成示范效应，带动国内其他企业与跨国公司缔结战略联盟。但从 总体上看，我国企业对跨国战略联盟的认识不足，重视不够。 与此同时，我国成功加入世界贸易组织，将享受多边贸易体系协 议框架下的各项权利，但我国也必须履行相应的义务，承诺进一步开 放国内商品和服务贸易市场。跨国公司看到中国市场开放后的无限商 机，纷纷抢滩中国市场。实际上跨国公司已经把中国纳入其价值增值 链和经营网络中，这既推动了中国经济全球化的进程，又对我国企业 是一个严峻的挑战。 通过对我国企业跨国经营现状和问题的分析，我认为，我国有条 件的企业应积极参与跨国战略联盟，提高跨国经营的质量和水平。 本文旨在理论指导实践的目的下，主要分析、总结跨国战略联盟 的现状、产生背景、特点及新趋势、理论评述、建立跨国战略联盟所 需要的步骤、并在此基础上对我国企业通过参与跨国战略联盟提高跨 国竞争能力提出了自己的看法。为此，本文收集了大量的案例，以事 实说明问题，在总结跨国战略联盟经验和教训的基础上，力求提高对 跨国战略联盟的组织、管理水平的认识。这样我国企业才能有效地在 利用跨国战略联盟的优势为我服务的同时避免其中的弊病，降低跨国 战略联盟的成本。这是本文的理论意义和现实意义所在。 本文分为三章。 第一章跨国战略联盟概述 跨国战略联盟兴起的时间不长，是比较新的事物，所以本章首先 对跨国战略联盟的定义进行讨论，综合各方看法，根据其内在特性， 明确了跨国战略联盟的定义，为后文的阐述奠定基础。为了能宏观把 握，作者接着采用数字来说明跨国战略联盟发展的势头之猛，涉及行 业范围之广。同时，本章也论及了跨国战略联盟产生的社会经济背景 和原因，从而对跨国战略联盟的产生与发展作个概括性的总结。 接着本章转入对跨国战略联盟自身的探讨。事物从产生到被人们 认识，通常在于它的特殊性，跨国战略联盟也不例外。笔者试图通过 分析跨国战略联盟的特征，以求对这一新事物的认识进一步深化。根 据本文旨意，笔者选取了股权式与非股权式跨国战略联盟来作区别， 指出非股权式战略联盟具有股权式战略联盟不可比拟的优点，尤其是 它不强调股权投入，范围广泛，形式灵活而具有更强的适应性。因此， 结合我国企业跨国经营严重缺乏资金的现状，指出我国企业在跨国经 营中建立非股权式战略联盟意义重大。同时，随着外部经济环境的变 化和公司内部谋求自身发展的要求，跨国战略联盟更是一个动态过 程，总的发展趋势是：从产品联盟到知识联盟，从强弱联盟到强强联 盟，从线性联盟到立体联盟。 针对跨国战略联盟在实践中的强大生命力，学术界在理论上对其 作了可贵的探索，分析其产生的原因与动机。虽然尚不存在解释跨国 战略联盟的“通论”，但这些理论为以后的深入研究打下了坚实的基 础。本章重点选取了其中几个有代表性的理论加以系统阐述并对其作 出客观地评价。 第二章跨国战略联盟的有效建立 跨国战略联盟是一个复杂的管理体系，对管理是一个严峻的挑 战。本章出于理论指导实践的目的，采用价值链作为分析跨国战略联 盟的流程工具，并选取了建立环节和退出环节进行讨论，着重指出建 立跨国战略联盟的环节，选择合作伙伴的参照标准，以及对跨国战略 联盟终止的不同情况进行分析，以便对跨国战略联盟的建立有一个较 全面的了解。 第三章积极参与跨国战略联盟，提高我国企业跨国经营的质量 和水平 我国企业的跨国经营正处于全新的时代背景下(即经济全球化， 跨国公司普遍采用战略联盟作为进入新市场的手段和中国加入世界 贸易组织)，如何有效地进行跨国经营是摆在我国企业的一个重要课 题。本章以此为出发点，通过分析我国企业跨国经营的现状，解剖存 在的问题，提出自己的观点：我国有条件的企业应牢牢抓住跨国公司 在中国广泛建立跨国战略联盟的良机，以充分利用有限资源、提高自 身竞争力、培育和壮大我国自己的跨国公司为目的，在价值链各个环 节与国外跨国公司建立跨国战略联盟，不仅在本国市场，更应在国外 市场