iberry便利店薪酬绩效办法(初稿)20141225.docVIP

一指通便利店薪酬与绩效考核（草案） 为加快iberry便利店标准化运作，提高员工工作效率和积极性，现结合公司实际情况，制订本办法。 经营责任目标 便利店年度经营责任目标（另附件）。 定岗定员 部门 岗位 编制 便利店 经理 1名 主管 1名 员工 4名 6名 工资组成；（注，基本工资、岗位绩效、司龄工资等参照标准由人力资源部拟定）。 门店经理的工资由基本工资、岗位绩效奖、司龄工资、奖金及年终双薪成，具体如下： 基本工资。门店经理的基本工资根据其月度出勤计发；（月岗位绩效奖。门店经理的月岗位绩效奖根据其月度出勤及月度考核结果计发，月岗位绩效奖标准见附件，计发办法如下： 考评得分大于或等于85分的，实得月岗位绩效奖金 月岗位绩效奖标准×1×月度任职时间系数。 考评得分大于或等于80分、小于85分的，实得月岗位绩效奖金 月岗位绩效奖标准×0.9×月度任职时间系数。 考评得分大于或等于75分、小于80分的，实得月岗位绩效奖金 月岗位绩效奖标准×0.8×月度任职时间系数。 考评得分小于75分的，实得月岗位绩效奖金 月岗位绩效奖标准×（月度考评得分÷100）×月度任职时间系数。 【说明】月度任职时间系数 当月实际出勤天数÷当月应出勤天数，下同。 司龄工资。具体见“司龄工资”条款。 奖金。由任务完成奖和超额奖金成。 任务完成奖。具体见“任务完成奖”条款。 超额奖金。具体见“月度超额