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成功经理人七项修炼 课程前言： 企业的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。在自我管理方面，本课程将使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战并承担责任，工作将抓住重点、围绕目标展开；在人际关系方面，培养经理人能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。 课程目的： 1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源； 2、以终为始，建立自己的人生信念，激发自尊、自重、自制并达到内心平和； 3、时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。 4、拥有自身的价值标准，而不是通过与旁人的比较来认知和衡量自己； 5、改善人际关系，建立互信双赢的人际交往； 6、学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。 7、培养正确的工作与思维习惯，为企业直接产生贡献； 8、观念创新，掌握正确的成功方法与规则。 课程时间： 2天（14h） 学习对象： 企业中高层管理人员、以及追求成功的职业人士 授课方法： 课堂讲授+管理情景实战演练+案例分析 课程大纲： 第一部分 重新探索自我 一、反求诸己、由内而外全面改造自己 二、讨论：成功的理解 三、自然法则：以原则为中心的思维 四、改变习惯要转变思维 五、效能的原则 1、培养不抱怨、不推卸责任的心态 案例：迟到 2、发挥人类独特禀赋 视频：陈燕的积极人生 3、改变思维，多角度看问题。 4、关注圈影响圈。 视频：无臂快乐人生 5、培养坚定的信念 案例：李维斯与牛仔裤 修炼二：以终为始——目标管理 事物的两次创造 案例：飞机的发明过程 目标的重要价值。 价值观决定目标 建立目标系统 案例：王宝强的精彩人生 实现目标系统 修炼三：要事第一——时间管理 互动讨论：大石头实验 重要性与价值 时间管理的理论、方法和工具 案例：万科王石的企业管理 时间管理就是自我管理 第三部分 人际的成功从独立到互赖 修炼四：双赢思维——人际互动 1、人不可能封闭自我，必须与人相处； 2、与人相处的几种关系模式 3、基于互敬，寻求互惠互利的思考模式 案例：一次区域车展联盟的破产 4、双赢既非损人利己、亦非损己利人 修炼五：知彼解己——沟通原则 1、互动活动：撕纸游戏 2、沟通必须克服的四大问题：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。 案例：员工说不想干了的言下之意 3、同理心沟通 4、如何做一个优秀的聆听者 修炼六：统合综效—— 团队合作 1、活动：海难求生 2、团队决策的三大因素 2、团队决策必须克服的五大问题 第四部分 全面观照生命 修炼七：不断更新——自我成长 1、最佳的自我投资策略 2、挑战自我——离开舒服区，克服恐惧区 活动：习惯的力量 3、新经济时代特征：以快取胜、胜者通吃 案例：要做就做第一 培训师：韩庭卫 1、讲师简介: 深圳如心致道投资管理咨询有限公司培训师 深圳市深思源企业管理咨询有限公司培训师 北京华韵大成首席培训师 深圳市零售行业协会高级培训师 多年企业实战经验，曾任大型企业内部培训师、培训经理、人力资源等职位 曾出版培训师工具图书视频多套 2、职业经历 曾任深圳中兴通讯股份有限公司素质类课程专职培训师，专职讲授《成功经理人七项修炼》、《高绩效团队建设》、《拓展训练》等课程，在中兴培训过：中兴通讯、广西移动、广东移动、四川移动、湖南电信等。 曾任香港金山电池国际有限公司集团培训经理，全面负责公司各层次人员培训项目的推动实施。研发课程并大量授课。 曾任广东阜康汽车营销服务 集团 有限公司集团人力副资源总监、培训经理、培训师，梳理公司培训项目，打造阜康培训体系； 3、现在主讲 《成功经理人七项修炼》、《高效能沟通》等课程 4、授课风格 授课稳健大方，亲切自然，善于激励学员参与互动，深受学员喜欢。 5、个人成就 2004年5月由海天出版社出版培训师工具书《企业管理培训故事全书》，全书收集培训常用精彩故事300多个。多次再版印刷，至今发行十多万册。 2004年5月由海天出版社出版培训师工具书《企业管理培训游戏全书》，全书收集培训师常用实用游戏500多个。多次再版印刷，至今发行十多万册。 2005年5月由广东经济出版社出版拓展教练工具书《户外拓展训练全书》，对体验式培训、拓展训练从原理到活动操作有详细的研究。多次再版印刷，至今发行十多万册。 2006年7月，由深圳音像出版社出版，国内著名电视台拍摄组拍摄视频光盘《培训游戏实战演练》，在全国各大机场书店全面销售。 2006年9月由广东经济出版社出版《培训师训练全书》，多次再版印刷，至今发行十多万册。 6、服务过的客户 山东凤祥集团 深圳南山工贸局 深圳嘉盈公司 广东教育学院 龙门立艺珠宝