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高管述职报告 高级管理人员述职报告制度 高级管理人员述职报告制度 第一章 总则 第一条 为贯彻宏华集团有限公司(以下简称 “集团公司”) 经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。 第二条 目的： （1） 强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断 改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。 （2） 深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争 力。 （3） 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 第三条 原则： （1） 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 （2） 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 （3） 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 第四条 本制度适用集团公司总部及所属控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第二章 述职概述 第五条 述职类型： （1） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期 间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而 推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他