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财务高管21招学会管理你下属 ??? 1.对工作狂型的下属:首先应给他们相当的工作量,其次应给他们一定的感情关注.如果你以为他们只对工作感兴趣而不在意你对他的态度,那你就错了.狗还会对给他骨头的人摇摇尾巴,你怎能不对他的工作多表示一些肯定和赞许哪?他们自己可以以工作狂而自豪,但绝不允许别人只把他们当作工作机器来利用.对他们一要让他们明白他的工作非常重要,又要时不时的安排一些体面或私人的小事,使其有我是上司自己人的感觉. ??? 2.对交际花型下属:这类女人大多魅力四射,,无论多么困难的事情,只要他们出手,一定能搞定,但她们有时往往管不住自己,只想工作任务少点,环境随便点儿,尽可能出点风头.对付这类人,给她布置的工作尽可能多些,以牵扯她相当的精力,免得她一天到晚乱窜、闲聊,同时也可利用她爱窜门的特点,让他多征求一下其他部门对自己部门的意见,一是有利于自己部门的工作,二是也顺便为自己培养一个通风报信的间谍,再者,如她还不收敛拿出老板对她的评价镇一下,有时作用会更加明显. ??? 3.在下属中给自己找一个代言人.这很重要,作为部门负责人,最难过的是你开会时唱独角戏,没有人和你一唱一合.这个人的作用是:有些自己不能说、不宜说、不便说而又非说不可的话必须有“代言人”说.不能说的话,如打击人的话、随便得最人的话 ；不宜说的话，如与人情道理、制度规定不太一致可又必须说出来让人警觉和注意的话；不便说的话，如一些试探性的话，不知大家听后怎样反应，或恭维赞美自己的话，都需要“代言人”来完成。“代言人”具备的条件：一是他愿意当这个角色,二是这个人必须和我有一定的感情基础,三是让这个人觉得这样作值得.当然,对“代言人”不妨加以重视,或收拢为自己的亲信,有机会时,给一些权力和利益;对缺点和错误能遮就遮,能掩就掩,行个方便;向老板汇报问题时,重点提及此人;最重要的是,要给他一个暗示,如果自己被提升,将力荐他座这把交椅. ??? 4.对待有资历的下属：不想当元帅的是并士兵不是好士兵,没有被提升的人,大致有两种情况,一种是自己不想,一种是自己非常想却没有被提升.自己不想当领导的人,工作平稳、踏实、干一行爱一行，乐观自足。这种人是构成这个社会的重要群体，对他们只要是当安抚、鼓励即可，不需要太费心思。难对付的是那些渴望提升却没有被提升的人，主要包括一下几种情况：有的是没有自知之明，又没有特殊才能，他们常年被一种亢奋和煎熬困扰着，逾挫逾奋，逾奋逾挫。这种人是工作中可以用来克服难关的人，只要多给一些理解和希望，把他们当“老人儿”尊重，将一些困难大的工作郑重其事的交给他们，或与他们讨论一些看似重大实无关痛痒的事，让他们有一种“骨干”或“民间领袖”的感觉，他们往往不会惹很大麻烦，更不会构成威胁。还有一种人比较麻烦，他们有能力也很想往上爬，但人缘或工作作风太差，但又最会“倚老卖老”或借自己能力或熟悉情况在关键时候拿一把，对这类人可采用三部曲加以处理：一利用，二打击，三冷落。最后一种没有被提升事因为运气不好，这种人总是习惯由“门”进出，他们不知道上帝在关上所有门时往往会留下一扇窗子，谁叫他们不知道从窗子里进出呢！活该！ ??? 5.安排老板的亲信:安排老板的亲信,可不时一件轻松的事,不管怎样,要掌握几点原则:一不能把他们安插在自己身边,别在自己身边放间谍;最好也别安插在别人身边这可能会给别人增加一个接近老板的跳板,对自己不利不行,对别人有利也不行。二不能给他有难度的工作,叫他为难,说不定别人会幸灾乐祸得议论自己不会安排。三不能给他的工作太累，有不能让他觉得安排的工作无关紧要，当人也不能白养他，最好给他安排一个有体面又能增长才干的地方，关键时也可找一个经验丰富的师傅带他一下，或在工作中或明或暗地支持他一下，让他稍作努力干成一两件漂亮的事儿。 ??? 6.小恩小惠有妙用:同事之间互相来点小恩小惠也是常有的事儿,彼此都需要甚至成了工作地一部分.这样工作上有个闪失,请个假,打个掩护方便了许多。作为部门主管，施点小恩小惠，不仅能换来好人缘，有是还会换来女性地关怀和汇报。具体作包括:给某人安排一些讨好的工作，工作不辛苦却能拿补贴，比如，安排外勤算出差；把采购物品的或交办给他那回扣也装作不知道；参加外单位邀请吃大餐，玩大奖，有时还可得红包；给某人安排一些接近老板的机会，如送个资料，作个纪录，汇报点工作；平时请吃个冰琪淋，或送个小东西等。当然，施恩也不能无度，一不能让所有人都享受，而不能让人觉得你送东西成为习惯。要舍得“吃小亏沾大便宜”。??? ? ??? 7.要懂得恩威兼施的把戏。在管理工作中恩威并施是一种手段，也是一种态度。人都有一些同情、领情之类的心里，也有被尊重、被重视的要求。施恩可以激发人们的这种“善情”，是工作关系变得简单融洽，指令起来也得心应手一些。可是