如何在本岗位开展“三化一创”培训教案.docVIP

如何在本岗位开展“三化一创”培训教案 第一部分 营造气氛 1、开课前在培训现场播放《常青之歌》 2、播放常青集团宣传短片 第二部分 授课内容 第一个话题，为什么要开展“三化一创”？ ￥？这是什么符号？ 人民币，也就是我们日常说的“钱”。 挣钱之道: 挣钱的方式用最简单的方法来划分，有三种： 一是自己当老板，雇别人给自己干活，但前提是你得有资本，还得有比多数人高的智商和比多数人广的人脉，最重要的是还要赔得起； 二是发外财，有句话叫“马无夜草不肥，人无外财不富”，也就是通常说的“天上掉馅饼式”。这得需要运气、手气、贵气或者得有几分姿色。比如摔跟头拣个金元宝，买彩票中个五百万，当富二代或官二代，或者再俗一点“傍个大款，找个富姐儿”。 三是老老实实工作，就是通常我们说的给人打工。这是我们多数人挣钱养家糊口方式，也是大家能聚在一起的缘起。 “三化一创”=￥=提高个人收入 刚才已经说过，靠给人打工是你们也是我的挣钱之道，也许在座各位之中，有的人有第二职业，有的人还开个店儿什么的。但我是没有的，我这人水平和能力有限，所以目前只能老老实实在常恒谋生。日后你们要是发达了，发财当老板了，我呢混不到饭吃了，到时候还希望你们能赏个饭碗啊。 咱们言归正转。说说为什么 “三化一创”、人民币和提高个人收入这三者之会划上等号？ 先让我们回顾一下去年的几个重要事件： 1、2012年5月，公司出台了新的工资方案。本年度第一次上调员工工资。 2、2012年12月，公司再次出台新的工资方案。本年度第二次上调员工工资。 3、2012年4月18日，集团陈总来常恒蹲点，亲自抓常恒的管理。 4、2012年5月15日，开始开展“三化一创”活动。 为什么要点出这四件事？因为这些事不是孤立的，是前后贯穿、有前因后果的，我们必须联系起来看。应该说，没有陈总的到来、没有“三化一创”活动的开展，就不会有这两次上调工资。特别是2012年底出台的工资调整方案，平均上调幅度是历年来最大的一次。通过这两次的工资调整，大家的腰包比过去更鼓了，对企业的未来也更有信心了，主人翁意识也更强了。 “地主家也没有余粮啊”（视频文件播放） 葛优葛大爷是我们大家都非常喜欢的一名电影演员，他在电影《甲方乙方》里有非常精彩的表演，下面让我们重温一遍。 “地主家也没有余粮啊” ——是一句非常经典和搞笑的台词，也是让我们能够记住这部电影和怀念葛大爷的一个理由。 企业为什么能给我们涨工资？ 一个最重要的原因就是公司有了“余粮”了。公司于去年10月份开始实现扭亏为盈，并最终做到了年末盘点盈利——这是常恒全体干部员工，是在座各位辛苦工作、努力奋斗的结果，是“三化一创”活动开展后结出的丰硕果实。通过开展“三化一创”活动，我们做到了： 1、全年无重大安全事故； 2、连续数月稳产高产，月产量达到7万5千吨以上； 3、设备管理水平和运行状况上了一个大台阶； 4、煤焦差价增大，综合生产成本始终保持在一个较低的水平； ……等等 所以，陈总在新的年度里再次强调，我们要更加深入地开展“三化一创”，要把“三化一创”作为具有常恒特色的、长期的管理方针去执行，要巩固成果，再结硕果。 下面我再向大家介绍一件事，也可能在座人中也已经有人听说了，公司正在谋划建设一个新项目——煤焦油深加工。现在已经和设计单位签订了合同，也就是说新项目已经确定上马了。为什么要说这件事呢？是因为我在此要向大家再次阐述一下陈总办企业的一个理念。让我们看个幻灯片： Kindness，这是一个英文单词 中文意思是：惠爱与恩泽 汉语音译为：凯德尼斯 新项目注册企业的名字就叫凯德尼斯，为什么要取这个名字呢？陈总说，通过企业的发展来实现三个目的： 惠泽员工 惠泽股东 惠泽社会 这与陈总在多个场合强调的——我们要持续不断地提高员工的收入，要让我们的员工过的更加体面。是一脉相承的。 下面让我们看下2013年的主要计划指标 焦炭产量：90万吨 焦油产量：3.6万吨 粗苯产量：1.1万吨 吨焦收率：焦油≥4.0%，粗苯≥1.27% 这些数据指标相对去年来说，也处在一个较高的水平。我们如何去实现这些目标呢？陈总有一个美好的愿望，就是争取每年都让员工的收入都能有所增长。但如果这些生产指标落空了，完不成，那提高收入也就会沦为空想。所以，现在摆在我们面前的目标就是想方设法去圆满的完成生产指标任务。要完成，靠谁？只能靠我们在坐的每个人，没有别人能够代替我们去完成。所以从今天起，从现在起，我们就得必须努力，好好努力了。要把全年任务分解到每个月、每天、甚至每个小时，要仔细算账，经常地去看看自己的工作结果。如果我们心里都抱有今天不行，还有明天的心态，那么落下的功课就会日积月累，积少成多，积土成山。毛主席他老人家说的好，“一万年太久，只争朝夕”。 干好瓷器活儿，得有金刚钻。