城镇煤矿工程二队班安全管理基本规章制度.docVIP

目 录 第一章 总则 1 第二章 组织领导 1 第四章 责任与权力 2 第五章 规章制度 3 一、班前、班后会制度 3 二、班组内部管理制度 4 三、班组长随班工作制度 4 四、班组现场和各岗位安全评估制度 5 五、师徒合同管理制度 5 六、交接班制度 6 七、安全质量标准化管理制度 6 八、文明生产管理制度 7 九、隐患排查治理报告制度 8 十、事故报告和处置制度 8 十一、学习培训制度 9 十二、安全承诺制度 10 十三、民主管理制度 11 十四、安全绩效考核制度 16 第六章、奖励办法 16 第一章 总则 　　班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好城镇煤矿工程二队的班组管理工作，特制本条例。 第二章 组织领导 各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入本队年度工作计划中去，队里无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，项目部根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 项目部成立班组管理领导委员会，由工程项目经理担任主任，技术负责人担任副主任，各分队队长为委员。班组管理办公室设在班前会会议室，白植宾负责班组管理的日常工作。 第四章 责任与权力 　　班组责任 　　一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 　　二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 　　三严格执行操作规格、作业规程、安全技术措施等，做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。 　　四积极组织职工参加培训、技术学习。 五搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。 班组有以下权力 　　一根据矿部安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。 　　二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导、部门汇报。 　　三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 　　四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。 　　五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重隐患，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。 　　六班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向上级领导提出对干部的奖惩意见。 　　班组长主要职责 　　一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产活动及其它一切工作的第一责任者。 　　二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成矿部及其区队领导下达的生产任务。 　　三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习。 　　四始终不渝地贯彻安全第一的方针。 第五章 规章制度 　　班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 　　八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状?态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。 二、班组内部管理制度 1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。 3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。 4、所有职工必须听从上级领导的正确