对经营者行为激励的约束机制.docVIP

经营者行为的激励与约束机制第1章 财务激励约束机制相关概念解析 3 1.1财务激励约束机制的概念 3 1.2财务激励约束机制的形式 3 1.2.1企业财务激励机制 3 1.2.2企业财务约束机制 3 第2章我国中小企业经营特点及其财务管理存在的问题 4 2.1中小企业经营的特点 4 2.2我国中小企业财务管理上存在的问题 5 2.3企业财务激励约束机制存在的问题 6 2.3.1财务信息不对称 6 2.3.2 经营者激励结构单一, 激励机制存在缺陷 6 2.3.3多头监督, 功能重叠 7 2.3.4财务主体监管动机不纯, 导致财务虚假信息泛滥 7 2.3.5经营者产生机制不健全, 内外部约束机制乏力 7 第3章我国中小企业财务激励约束机制的构建 7 3.1建立现代企业制度，合理配置财务管理权限 7 3.2完善企业内部财务制度 8 3.3制定合理的薪酬考核制度 9 3.4加强企业内部监督制度建设 9 3.5完善企业财务激励约束机制的对策 10 3.5.1建立权益关系, 完善权益分配机制 10 3.5.2建立财务约束体系, 保证国家财产不受损失 10 3.5.3合理安排资本结构, 约束经营者机会主义倾向 10 3.5.3完善经营者选择机制和经理 10 3.5.4 加强法律和制度保障 10 浅论中小企业财务激励约束机制的构建 摘 要：中小企业是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量。我国改革开放以后，涌现出了一批批分布在各个行业的中小企业，在我国市场经济的海洋中，显示了强劲的生命力。随着市场竞争越来越激烈，中小企业的经营管理正面临越来越严峻的挑战。如何适应环境的变化，加强中小企业财务管理，建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。关键词：中小企业 财务管理 财务机制财务激励约束机制相关概念解析 财务激励约束机制的概念 　　财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。财务激励约束机制包括两方面：第一，激励机制，包括长期与短期、实物与货币相结合等激励内容；第二，约束机制，包括行为与结果、自发与强制相结合等约束内容。 财务激励约束机制的形式 企业所有者追求资本增值最大化的目标是通过对企业管理人员行为的激励约束过程来完成的。其形式主要有以下两种，一是直接激励与约束机制，它的内容是企业所有者直接设计安排的控制企业员工的机制，如报酬计划，行政约束等；二是间接激励与约束机制，它的内容是在企业外部形成影响企业经营管理员职业前途的公平竞争环境，如充分竞争的经理人员市场，法制环境等。 就企业财务激励机制来看, 主要包括物质激励和精神激励两个方面。其中精神激励主要采用目标激励、职位激励、政治激励、荣誉激励等。物质激励主要侧重于解决物质动力问题,主要形式包括: 一是基本薪金, 它一般不随企业业绩变化而变化, 由企业规模、企业性质、企业过去的经营业绩等因素决定; 二是奖金, 它是根据企业当期业绩一次支付的报酬, 由于这一激励方式与企业短期经营业绩相联系,容易引发经营者的短期行为; 三是股票激励, 由于股票的价格与企业未来预期业绩存在较强的正相关, 这在一定程度上克服固定薪金激励的灵活性不足和奖金激励的短视行为等缺陷;四是股票期权, 它是指双方按事先约定的价格在一定时间、以特定的价格买卖一定数量的某种股票的权利, 这一激励方式在防止高管人员的短视行为、维护企业和股东的长远利益等方面有特殊功效; 五是补充保障, 这一激励形式主要体现在长期保障上, 对企业经营者除按规定参加普通养老保险外, 还提供优厚的生活保障, 为其提供充足的养老保险和医疗补助。 1.2.2企业财务约束机制 就企业财务约束机制来看, 主要包括: 一是抵扣风险抵押金, 用来弥补可能形成的亏损或决策失误造成的损失; 二是罚款或赔偿, 对弄虚作假的企业经营者, 视不同的情况和影响的程度对其进行经济处罚; 三是解雇威胁,它因业绩不佳引发, 对企业高管人员是一种现实存在的约束; 四是财务控制权市场, 直接或间接拥有一个企业半数以上具有表决权的股份, 借此来决定公司的董事人选, 进而决定公司的经营方针, 并在公司拥有控制经营活动和盈余分配等方面的权利, 称之为控制权; 五是经理人才市场, 这一约束机制能够激励管理人员在财务管理中不断创新, 按照企业价值最大化的目标从事企业经营; 六是外部力量约束, 政府管制、舆论监督、法律环境的完善程度等对企业经营者形成一定的约束。 第2章我国中小企业经营特点及其财务管理存在的问题 中小企业作为国民经济的重要组成部分，其宏观作用主要体现在对保持整个国民经济活力的巨大贡献。中小企业的发展有利于打破垄断，促进竞争，使