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敬业奉献模范 锐意进取的带头人 ——记区建委河西自来水服务站党支部书记、站长兼园林绿化所党支部书记、所长张建国 在武清这片热土上，他始终奋战在城市建设工作一线，干事创业，无私奉献，为百姓引来甘泉，把雍城装扮成花园，先后把两个单位领导成优秀团队。他就是区建委河西自来水服务站党支部书记、站长兼园林绿化所党支部书记、所长张建国。 张建国1974年参加工作，1999年到河西自来水服务站担任党支部书记、站长。他坚持以制度保稳定、以管理促发展、以服务求效益，亲自起草制定了《河西自来水公司效益工资考核细则》，全面摒弃了公司建立之初“平均主义”、“大锅饭”的管理模式，有效激发了干部职工的工作热情和竞争意识。同时，他亲历亲为，开通了全市区县自来水公司中第一个供水服务网站，建立了具有较高管理水平的用户服务中心；在水厂管理上建立了管网运行模拟系统，实现了24小时的实时监测，大大提高了安全供水稳定性；在全市第一个引入无线远传加磁卡功能的智能化水表，彻底解决了困扰企业发展的收费、管理、成本控制等问题，并建立了公司内部的局域网络……在他的带领下，企业步入了快速发展阶段，整体实力明显增强，经济效益逐年增长。几年间，企业固定资产累计增长276万元，水质、水压合格率始终保持100%，水费回收率保持在98%以上，管网漏失率控制在8%以下。所有相关指标均在全市各区县同行业中名列前茅。 2006年7月，张建国兼任了园林绿化所党支部书记、所长。上任伊始，面临的情况是职工每月只能领到半个月资，企业需还外欠工程款、材料费,职工们产生了“企业无望，破罐破摔”的心理。看着职工们怀疑的眼光，他是又心疼又着急，因为当时银行不给园林所贷款，他上任后的第一件事就是四处借钱给大家发齐拖欠的工资。然后通过召开各层次的座谈会、班组长以上干部参加的骨干会、无记名征询建议（意见）等多种形式，群策群力，研究制定企业今后改革和发展思路。相继出台了《园林绿化所用工制度改革方案》、《绿化养护管理考核实施细则》、《工程质量和外雇民工、外租机械管理办法》等一系列创新举措，制订和完善了一系列企业规章制度。他在职工大会上说：如果一年内公司形象没有大的改变，如果不能给职工发上全额工资，我自愿鞠躬走人。他先是进行了大刀阔斧的企业改革，实行职工竞争上岗和聘任制；其次是“所有工程一律实行阳光公示，坚决杜绝暗箱操作”，这两项工作深得民心。 为了改变以往“年年种树树不活，处处栽花花不开”的尴尬境况，提升城区道路的绿化景观效果，张建国首先带领技术骨干到外地参观取经，并聘请市园林局的专家为职工们讲解施工作业、养护管理绿化等专业知识。在此基础上，先后成立了专业养护队、机械作业队、养管督察科等养护管理和检查监督部门，建立健全了《城区绿地养管标准》、《绿化养护考核办法》等规章制度，并自筹资金130余万元购置了各种先进养护设备，真正实现了绿化养管专业化、正规化。 2007—2008年，在武清区环境建设工程中，张建国带领绿化所全体职工发挥主力军作用，相继承担了城区雍阳西道、泉发路、泉达路等九条道路及雍园改造，103、104国道沿线绿化景观改造等任务，合同产值达6000多万元，相当于过去6年来绿化所每年工程量的十几倍。针对工程量较大的特点，在原管理办法基础上，又实行了三个控制系统的管理，即：工程质量控制系统、材料控制系统和财务清算控制系统。提高了工程管理的效率和降低了成本，进一步提高了经济效益。在绿化养管上，又建立了“三定一考核”的管理体系，即定标准、定数额、定费用和每周一次考核，每月底将结果书面通报，评分结果直接影响养护单位的和责任人利益，将养护质量直接与职工个人利益相挂钩，有效地提高了养护质量。绿化工程时间性要求很高，而且劳动环境非常恶劣。2007年冬季防寒作业时，为在寒流到达之前完成强国道模纹围档，张建国带领职工赶到了施工第一线，从中午一直干到夜里路灯熄灭，第二天早上6点又顶着小雨把剩余的部分做好，确保了苗木的安全过冬。几十万株大小苗木和十几万平方米的草坪也全部在最佳时间内完成安全过冬保护工作，并保证了98％以上的高成活率。连续作业、超体力负荷让人累得浑身都像是散了架，但是没有一个人叫苦叫累，更没有一个人要加班费，都以积极的态度面对困难，因为他们的带头人张建国始终和职工们在一起摸爬滚打。 张建国到绿化公司工作后，巨大的压力使他很少睡过安稳觉，很少吃上应时饭，一年四季没有休息日。在施工大忙季节，早晨5点半起床，先到工地看一看，然后赶到公司处理业务性工作，又回到施工现场，晚上7点再到指挥部开工程碰头会。由于长时间早出晚归，饮食没有规律，他患上了胃病，医生和党委领导劝他注意休息，可他只是掖上点药，始终坚持在工程一线。有一次，工人在雍阳西道施工时不慎把煤气管道挖漏了，大量的煤气外泄。雍阳西道是城区主要干线公路，车辆行人特别多，随时