第8讲创业团队组建概念.ppt

第七章 创业团队组建 第一节 创业团队及其类型 一、团队的概念及其构成要素 （一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务，实现共同目标和业绩的群体。 （二）团队的构成要素 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 （三）团队的类型 行动团队的两种类型 （1）质量圈：通过员工参与达到组织效率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自愿地和主管组成的质量控制小组，他们不定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品质量有关的问题。 （2）自我管理团队：工人进行自我管理。自我管理包括计划、安排、控制和人员配备等典型活动。其目标是提高劳动生产率和工作生活质量。管理者和被管理者之间的传统、清晰的差别已经不那么明显了。 质量圈与自我管理团队的比较 （四）团队与群体的区别 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成的，可以自由发挥交互作用的工作小组。 正式群体——为高效工作组织起来的群体。正式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮助活动的群体。 非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体，没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中产生领导者。 2．群体与团队具体区别 二、创业团队的概念及其重要性 （一）创业团队的概念 创业团队是由少数具有技能互补的创业者组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的创业目标而形成的利益共同体。 创业团队的不同定义及代表人物 （二）创业团队的重要性 1．组建创业团队的重要性 从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的。 从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高阶理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要（Hambrick和Mason，1984）。 2．创业团队重要性的体现 （1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。 （2）优势互补，促进多元化和创意。 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。 特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理的、生产计划的、人力资源的等等。 资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。 （3）团队氛围。 以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓励其成员进行卓有成效的工作时，还创造了一种良好的工作氛围。 三、创业团队类型及其优缺点 创业团队大体上可以分为三种： 星状创业团队（Star Team） 网状创业团队(Net Team) 虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。 （一）星状创业团队 星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter） 星状创业团队的优点： 稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 星状创业团队的缺点： 容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大。 由于核心主导人物的特