人力资源管理中的激励策略研究要点.doc

人力资源管理中的激励策略研究二人力资源管理中激励的类型（一）薪酬激励（二）情感激励 （三）融入式激励 （四）荣誉激励 （五）职业培训激励 （六）权力激励 七）负激励 目标激励，鼓励互相竞争、企业人力资源管理激励中存在的题（一）缺乏科学的人才引进机制（二）（）激励机制缺乏个体差异性（）不善于授权 （）人力资源的再开发力度不够企业人力资源管理激励策略（一）个性化薪酬策略（二）多层次激励策略（三）通过科学民主的员工管理体系实现人性化管理策略 建立良好的沟通机制，减小人力资源管理压力弘扬企业品牌文化，丰富人力资源管理内涵人力资源管理中的激励策略研究摘要　　 企业激励机制人力资源薪酬　（一）薪酬激励薪酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重要的作用。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。 参考文献 1、薛军.浅谈企