仓库培训材料.doc

仓库的职责 仓库每日工作按排。2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、签发仓库各级文件和单据；9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。 作业管理能力1. 负责仓库收发存的全面管理工作;2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ;4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排;5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率;6. 与各部门之间的沟通及协调. 协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无差错 定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。 负责追踪及最终处理结果报告、领料单和成品出货单审核、单据确认 数据分析与库存情况说明，并及时做出合理的库存成本分析。 专业能力1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。2、熟悉ISO9000-2001品质管制体系运作以及ISO14000环境管理系。3、熟悉电脑操作，OFFICE办公软体，ERP系统。4、负责仓的整体规化，作业程序。5、负责仓库管理盘点工作事项。6、负责物料的先进先出管理以及仓库“S”管理和产品的标识管理7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。 仓库管理员岗位主要职责: 负责的和管理。即对的码、名称、数量、、保质期、质量进行核查。 负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致 主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点 主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，Ｓ整理及材料储存环境的管理． 负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确； 按公司要求，确保仓库帐物准确，负责相关单据的存档； 积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） 7S的八大作用改善和提高形象。 提高效率。 改善库周转率。 减少故障，保障品质。 保证安全生产。 降低成本。 改善员工精神面貌，使组织具有活力。 缩短作业周期，确保。 7S的六大效用1、亏损为零 2不良为零 3浪费为零 故障为零 5事故为零 6投诉为零。 储存和发放物料三原则： 仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、 定点定位定量 先进先出。 对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则： 远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。 “三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。 “账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理ABC分类5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距） ： 服从领导，遵守各项规章制度； 仓库日常管理工作； 据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议； 依仓库规定收发料； 仓库仓位的筹划与物料正确的摆放； 仓库的安全工作和物料保管防护工作；单据的正确开制、确认与交接； 每日物料明细账目的登记； 工作的具体按排执行与监督； 重视，是的命脉，没有就没有明天。 仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。 “S”贯穿始终。 物，帐，卡始终要保持一致致。 先进先出。 今日事今日毕（保持最新资料信息）。 仓库管理员工作流程 仓库管理员工作流程： 1、 1）对于定型物资及计划内物资的，由仓管根据库存物资的储备量情况；2）对于非定型及计划外物资的，由使用部门根据需要的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写并由使用部门负责人签名认可 2、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡； 2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损； 、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报审查核对；2）管理实现了化管理，所有的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。