以夯实生产车间安全管理基础为目的的“六个一”管理.docx

以夯实生产车间安全管理基础为目的的“六个一”管理**车间 徐近林摘要：在深入分析企业当前安全生产形势的基础上，作者提出了实施“六个一”安全管理法。本文详细阐述了“六个一”安全管理法的主要内涵和具体做法，认真总结了 “六个一”安全管理法实施后的效果。关键词：六个一；安全；管理**车间是一个集产品生产、仓储、销售于一体的综合性车间，下属三套装置（**成型装置、白土补充精制装置、复合蜡生产装置）、两个罐区（分公司第九、十两个罐区）和一项重要业务（普、特蜡系列产品、复合蜡系列产品以及凡士林、橡胶填充油等产品的出厂装车业务），是分公司各种润滑油、**产品的集散地，也是分公司重要的“窗口”单位之一。安全生产是永恒的主题，在企业新的发展机遇面前，面对车间不断增加新的生产单元，生产任务越来越重；职工自然减员趋势加剧，劳务输入力度进一步加大，岗位人员压缩至历史最低位。我车间不等不靠，积极探索安全管理的有效途径，坚持推行“六个一”管理，不断夯实安全管理基础。从2012年至今，我车间未发生一起上报安全事故，为分公司安全生产与发展做出了积极贡献。1 “六个一”安全管理提出的背景在经济一体化和经济全球化加速推进的今天，炼化企业面临越来越激烈的竞争，安全生产在现代企业发展中的地位和作用也越来越重要。企业的竞争归根结底是核心竞争力的比拼，安全生产是企业不断提升核心竞争力的前提和基础。而安全生产要靠管理，管理的本质在于实践，在于不断探索创新。对于生产车间的安全管理，我们需要根据装置生产不同时期、不同阶段的形势变化，在实践中不断探索，在探索中不断创新，积淀形成我车间特色的安全管理方法，从而促进我车间安全管理水平和创效能力的稳步提升。近几年来，我车间的安全生产经营形势面临严峻挑战，为我们进一步提升产能、优化指标带来前所未有的困难和矛盾，严重影响到各项生产和工作任务目标的完成，推行“六个一”安全管理也主要是基于以下几方面原因：1.1 保障生产经营安全，促进职工队伍稳定的实际需要近几年，我车间接连增加新的生产单元，产能逐年扩大，安全风险加大。2008年**成型装置新增一套**造粒机，2012年，**成型装置又新增一套**链盘式连续成型机和压缩机，使**装置产能提升了50%以上。同时，按照分公司扩能增效的要求，复合蜡生产装置近几年产能接连突破历史创新高。而车间职工队伍储备不断没有优化，反而有较大程度恶化。一是车间职工人数不断减少，二是车间职工队伍年龄结构不断老化。其中造成车间职工人数不断减少的原因主要有以下三个方面：一是近几年较多职工达到退休年龄光荣退休，二是从2002年至今，我车间未曾新引进一名职工，三是因支持分公司劳务输出等需要，我车间部分职工分批分次调配到其它生产车间。车间产能提升、生产任务加重，职工队伍储备不足，一人多岗现象比较普遍，造成职工工作负荷和压力增大，从而滋生更大的安全风险，安全管理难度越来越大。近几年，我车间曾发生了几起（未遂）安全（质量）事故（件）。接连发生的（未遂）安全（质量）事故（件），造成职工对车间安全生产形势认识不清，工作中存在退避、甚至恐慌的情形。如果不积极探索有效地安全管理方法，夯实安全管理基础，我车间生产经营安全，甚至职工队伍稳定将面临严峻挑战。1.2 扭转生产经营不利局面，持续提升各项技术经济指标的实际需要近几年，我车间生产经营形势比较严峻，加工量、单位变动费用等指标时常难以完成分公司下的任务指标。2011年，我车间连续9个月加工量未能完成分公司下达的任务指标，2012年，我车间近8个月单位变动费用未能完成分公司下达的任务指标。安全就是效益，安全是增效之本。安全生产是车间提升各项技术经济指标的前提条件和基础保障。要想彻底扭转目前不利的生产经营形势，持续提升车间的各项技术经济指标，进一步加强车间安全生产管理，确保车间生产经营安全才是根本。1.3 抢抓历史机遇，实现企业新发展的时代要求目前，分公司迎来了千载难逢的新发展机遇，千万吨炼油扩能改造项目取得国家发改委“路条”，已完成了14项支撑要件的评估，正在抓紧修改环评报告。机遇稍纵即逝，抓住机遇才能成就企业未来。随着沿江兄弟企业第一轮扩能的完成，分公司原油加工规模已落在后面，竞争优势已经丧失，已无后路可退。目前千万吨炼油扩能改造项目已列入国家《石化产业规划布局方案》。**车间要紧跟时代的步伐，踏准企业发展的节奏，为企业发展唱高音。持续改善、不断加强安全管理，确保车间生产经营安全无事故，为分公司抢抓这一难得机遇，确保千万吨规模早日建成，争取与沿江兄弟企业在同一加工规模下竞争并保持差异化发展优势。1.4 落实科学发展观，实现基层管理转型的实际需要不断提升企业核心竞争力和整体经营质量，实现企业持续有效和谐发展的目标，不仅是时代的要求，更是关系到全体职工干部的切身利益。由于生产车间以罚代管的传