人力资源管理创新的初探.pdfVIP

人力资源管理创新初探 艰难的过程，需要国有企业进行长期不懈的努力，任重而道远 关键词：国有企业人力资源管理人力资源管理创新 2 l世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展， 信息技术广泛应崩，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。在这种激烈变化的商业 环境中，如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题，从西方 最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源 而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织 结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他 企业晟难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞 争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、绷新人才的培养成为当今笄类企业及社 会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法， 只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使入才迅速成和才尽其用。 一、人力资源管理创新概述 (一)人力资源管理的界定 1、人力资源的定义 要想理解人力资源管理的含义，首先必须了解人力资源的定义。所谓人力资源，是 指蕴藏在劳动者身上，以智力和体力形式存在的一种资源。它既是社会物质财富生产的 源泉，同时也是社会精神财富生产的源泉。那么人力资源管理又是怎样界定的呢? 2、人力资源管理的含义 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合 理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人， 人事相宜，从而实现组织目标。 把握人力资源管理的含义，要从两个方面入手。第一，对入力资源外在要素——量 的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的 培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和：{i机的结合，使人和物都充分发挥出最 佳效应。第一二，对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法， 对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协 调、控制和管理)，充分发挥入的主观能动性，以达到组织目标。 3、人力资源管理的基本任务和职能 为了更深刻地理解人力资源管理的含义，我们还需要了解人力资源管理的基本任务 和职能。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人 人力资源管理创新初探 力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源开发，采取各种措施，激发企业 员工的积极性，健进企业经济效益的提高。人力资源管理职能分为战略性职能和经营性 职能两种。从战略职能的角度看，人力资源管理就是将企业的人力资源视为是宝贵的资 源，只要对人力资源实施有效的开发与管理，就能使之成为增强盈利能力的重要推动力。 战略性职能主要侧重于企业人力资源管理的长期目标及人力资源管理的创新，r作内容 主要是制定人力资源规划和分析劳动力市场的变动趋势等。人力资源的经营性职能多属 于战术性和行政性的工作，主要负责处理人力资源管理方面的日常事务，侧重于短期目 标的制定和实施，工作内容主要包括员T的招聘、甄选和培训等方面。 (二)新时期人力资源管理的特点 经济全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。 人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，新时期人力资 源管理特点为： 第一，具有弹性和适应性成为生存的基本条件。大多数公司运用参与系统从事雇佣， 发展适合的管理形态、领导风格和雇佣态度；建立功能团队，超越传统的“任务强制力”、 “目标团队”或“质量循环”，认识到初始阶段团队在公司的位置：运用自我评价，参考优 秀的企业管理模式，例如欧洲基金会的质量管理模式，克服合作惰性和自我满足，建立 充分的内部交流和综合反馈机制：扩大技能，超越狭隘的功能界限，发展管理能力和技 术。 第二，组织的限制变得越来越少．雇佣方式成为公司竞争优势的一个来源。传统的 人际关系消失，它使组织成员为一项任务而结合起来变的更复杂；组织的官僚结构变得 扁平，中层管理者减少，T作群体和团队变得越来越蘑要；高质量雇员数蕈增加，社会 越来越需要组织的社会责任和伦理行为。 第三，经济全球化具有的竞争优势便是知识C人力资源)。知识管理者看作一种战略 能力，只要被运用于实践，鼓励发展、收集知识，就可使公司设计一个其他竞争者无法 模仿的操作程序。组织学习蓝图的构造在个人竞争中产生力量是人力资源管理的任务， 因此组织学习可被理解为集体的现象，把个人学习作为基本出发点。通过收集经验和通 过实验方式学习，产生独特竞争力，通过增加、联合、更新知识产生新的知识并运用