修改2016年4月26精益管理计划.docVIP

山东北方民爆器材公司有限公司 2016年度精益管理工作计划 一、指导思想 贯彻落实公司首两级职代会精神，以公司特色的全价值链体系化精益管理战略理论为指导, 以质量效益改善提升活动的“九降低、三改善、一杜绝”为目标，以公司确定的重点工作为主线，以降低成本为目的，通过现场持续改善、流程优化再造、重点课题攻关、全员改善提案、全面对标学习、系统评价考核等措施，体系化推进全价值链精益管理，持续提升基础管理水平，增强价值创造能力，打造精益卓越绩效型企业。 二、工作原则 围绕产品价值链和企业价值链八个元素，做好顶层设计工作，在“强基础、补短板、堵漏洞、降成本、增效益”等方面，系统策划各单元改善方案，以《山东特种工业集团有限公司精益管理实施与评价规范》为抓手，实现领导作用、体制保障、专业助推、系统考核。 一是坚持产品价值链在全价值链上的先导作用。以精益研发、精益物资、生产制造领域优化改善降低成本为主，拉动价值链各环节实施全面优化改善，确保全价值链体系化精益管理战略有效落地。 二是坚持用质量效益提升检验精益管理工作成效。要坚持“客户导向、问题导向、价值导向”，按照“定性效益与定量效益相结合、局部效益与全局效益相结合、短期效益与长期效益相结合、横向效益与纵向效益相结合”的原则，做好精益管理成效评价，确保精益管理工作取得实效。 三是坚持以人为本，让员工受益，实现企业与员工双赢。要注重激发员工的积极性，