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企业文化建设（应公司目前推动企业文化建设的热情及其迫切性，我整理一些文案、观点和建议供参考）企业文化的定义1、含义：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的/view/141611.htm管理思想、管理方式、管理理论、/view/598325.htm群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。2、特征：一致性：是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。价值性：它体现为企业价值观、/view/1442412.htm经营理念和行为规范。渗透性：渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。3、内容：其核心内容是企业价值观、企业精神、/view/233749.htm企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。4、功能：通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，营造出和谐的/view/26060.htm人际关系与高尚的人文环境，形成企业内部/view/647132.htm凝聚力和外部竞争力，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进/view/1302166.htm企业经济效益的增长。企业文化的组成1、文娱活动企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和/view/296931.htm团队意识；2、激励机制企业的/view/229696.htm激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；3、学习培训各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。4、文化环境员工在/view/4152.htm企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、/view/2343269.htm人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。附：企业文化环境：（1）导视系统（户外、户内）；包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。（2）户外展示、广告、宣传系统；包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。（3）办公用品系统；包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。（4）服装、识别系统；包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。（5）礼品系统；包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。企业文化和制度的关系1、内在和外在：“企业即人” /view/4152.htm企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和/view/836947.htm社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。2、失效和完善：经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。/view/4152.htm企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、/view/1007438.htm洁身自爱、做堂堂正正的人。2、引导和规范：企业一旦发展壮大后，单靠权力和/view/78391.htm制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与/view/888929.htm员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是/view/4152.htm企业文化。企业文化建设的原则1、以人为本文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、/view/295554.htm管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。2、表里一致企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞