提高我国供应链管理水平思考.pdf

含了丰富的管理理念，其中不乏对当代企业管理意义深远的管理理念，比如系统观、合作竞争观等等;其次，实施供应链管理也能为企业带来巨大的经济利益，而这些经济利益绝大部分来自于外部，这也是供应链管理优于其他管理方式的地方。当然，实施供应链管理必须依据一定的原则，包括供应链设计原则、供应链管理原则和实施原则，这些原则是建立优良绩效供应链的保证。 第二章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析，本章认为，我国企业己为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的地方相比较，我国供应链管理还存在很多的制约因素，供应链管理水平还有待提高，有其必要性。我国的市场经济体制正在逐步形成，我国企业也在企业信息化管理、渠道管理、供应链管理结构和合作关系方面取得了一定的成就，这些可以说我国企业实施供应链管理的基础环境己经成熟。制约供应链管理在我国实践成效的因素主要存在于以下几个方面:社会环境还不完善(包括市场机制、政府行为、经济氛围、人才制度)、供应链设计、管理的基础薄弱(包括企业管理观念落后和管理机制不健全)、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理没有优势、信息技术运用能力低下。这些方面都是实施供应链管理的基础，它们直接影响着供应链管理的成果。 针对第二章中提出的供应链管理中出现的制约因素，本文第三章提出了一套建议与对策。由于供应链管理涉及到企业与企业之间、企业与社会环境之间以及企业内部许多方面，本文所提出的建议与对策仅仅局限于以下几个方面:一、完善社会制度，改善供应链管理所需的制度环境，加大对供应链管理的支持，加强市场建设，完善用人制度;二、设计优化的供应链，组建优化供应链战略联盟，并在联盟中建立统一的绩效评价体系;三、建立适应供应链管理的组织体系，完成供应链管理模式下的流程再造、供应链再造;四、选择有效的生产计划模式和控制系统，不但要适应我国现阶段的国情，还要达到供应链管理的要求和标准;五、建立优秀的信息共享系统，使供应链各成 员之间的信息流动顺畅，要让信息技术为供应链所用，使之能充分支持供应链管理。 本文试图摆脱以往从物流开始研究供应链的境况，主要站在战略高度从多方面来探讨供应链管理这一管理方式在我国实践的效果及其提高的对策，力争从战略层、战术层和操作层三个层次上分析我国实践中存在的问题，并在三个层次上提出相应的建议和对策。 因为本文以系统和综合的观点来看待供应链管理，主要论述了一些大的方面，并没有对其中的操作性细节进行深入地研究。因此，本文中的观点必然会存在着纸漏，敬请各位专家学者不吝批评指正口再者，本文成文时间紧迫，无法通过实际的调查取得我国供应链管理现实情况的原始资料，因此，本文参考了其他学者对我国企业的调查数据，所获得的数据也不详尽，未能充分说明我国供应链管理现实情况。 关键词:供应链 管理 战略 联盟 组织 ABSTRACT Supplychain management (SCM) was a kind of managementthinking and way that rose in the eighties in global business management;it aims to improving cooperation and whole operation e步ciency amongenterprises. This management style has been introduced in our country forregular times, enterprises of our country have made a large number ofpractices work to implement SCM, such as infrastructure construction,information-based management, logistics management, strategicmanagement, and etc..But according to the practice situations in ourcountry, SCM stil far from reaching its due performance. Reasons tocause this kind of situation are in many aspects. This article analysis thereason of lower performance with SCM practices in our country, andmake so