公司奖励与惩处管理办法.docxVIP

公司奖励与惩处管理办法l. 目的作用奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手段。企业员工的行为可分为两类: 一类是期望的行为，即组织期望员工出现的行为; 另一类是非期望行为，即组织不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当， 收到预期效果， 特制定本管理办法。2. 管理职责奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重要环节，行政管理部负责该项工作的归口管理， 在制定政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认真负责地做好以下工作:2 .1 根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。2 .2 对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。2.3 强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的，而是通过奖罚手段促使员工提高素质， 更好地实现经营目标。2 .4 做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪转化到积极方面来。2 .5 加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方法、应把握的尺度等。2 . 6 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免各部门执行不当的现象发生。3. 奖励规定3 .1 奖励的种类、方式、管理程序3 . 1. 1 公司目前设立以下奖项: ①绩效奖; ②职务奖; ③合理化建议奖; ④节约奖; ⑤业务奖; ⑥全勤奖; ⑦其他特殊贡献奖。3 . 1. 2 公司实施两种奖励方式:a . 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。b. 物资方面的。有奖金、奖品。奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、记大功和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中作出记录。3 . 1. 3 奖励管理程序(见附件一) ， 一般都是由公司制定统一政策和制度方案，符合条件者由所在部门申报，公司行政管理部核实后报总经理批准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。3 .2 绩效奖这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主要看超产情况，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。工作中注意事项如下:a . 绩效标准要制定合理，且要有相对的稳定。b. 达到某一绩效标准后的奖金耍一致，不论谁达到该标准都应获得相同的奖励。c. 以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更大，所以奖励就应更高。d. 日常的原始记录应健全， 要有正确的统计核算。3 .3 职务奖这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而设立的奖项， 一般该奖项在工资中固定发给，如果职务解除，则予以停发。在设计该奖项目才要注意以下事项:a . 不得将一切管理岗位都设该桨，否则失去了奖励作用，应对那些工作繁忙，责任又大，且困难很多， 一般人员不愿担任该职的，才给予该奖项。b. 奖金的数额要适当，既要鼓励人们担任该职务，但也不应与他人的收入距离太大。c. 只要这个职务有奖，不管谁担任这个职务，都应获得该项奖金。3 .4 合理化建议奖这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工，对经营决策的参与。需注意以下事项:a . 并非所有提出建议的都有桨，而应对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。b. 凡被采纳的建议都只发基本奖〈金额不应高) ， 待实施出成果后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。c. 重大的建议，特别是有一定投入量的， 应对产出作深入分析，必要时应进行技术经济的调研论证。d. 对专业技术性很强，行政管理部不能准确把握的建议， 应成立专门的评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。3 . 5 节约奖节约奖是公司为了鼓励员工在生产经营活动中降低成本、减少浪费做出贡献所设置的奖项。奖励的主要对象一般是一线的操作人员， 工作中应注意的事项如下:a. 节约奖有时与其他奖项寓于其中只能取其中一个奖项，如通过工艺改革所形成的节约，如果获得了技术进步奖(属特殊贡献奖) ，则不再获节约奖。b . 降低的成本可累计( 一般为一年内)计算价值来决定奖金数额。c. 应当注意到，只有在保证产品质量的前提下节约才是真节约，否则是假节约，假节约是应坚决反对的。3 . 6 业务奖员工通过各种方式与渠道为公司建立新客户关系并签订了业务(产品)订单，当达到一定数量时，公司可发给业务奖以资鼓励。在设计该奖项时应注意以下方面:a. 专职产品销售人员应在完成自身目标任务的超额部分才能获得该奖项。b. 业务订单中应注意价格，如果价低则利润减少，业务奖励的金额比例应随之减少。c. 应根据客户付款的实到额来兑