天行健咨询-精益六格玛绿带(LSSGB)应用培训.docxVIP

精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训 【课程背景】 精益六西格玛绿带是企业实施精益六西格玛管理的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施。因此，绿带需要能够熟练使用所有精益六西格玛的工具，并具备在必要时独立领导专业项目的实战能力。 学员通过系统的基础课程培训，可以掌握与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性技能，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力，并帮助企业为实施精益六西格玛进行突破性改善作好准备。 本课程是面向各企业的中高层管理及技术人员专门开发的经典课程，由具有长期实践运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了各行业的实际案例进行分析。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》 【课程证书】 培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《绿带培训证书》 【课程对象】 企业中高层管理者、技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）、负责改革及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士 【培训收益】 1、充分理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义； 【天行健咨询 曾先生 400-777-6907】 2、了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责； 3、系统的掌握精益六西格玛DMAIC方法论 4、理解并能灵活运用精益六西格玛基础改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推动和实施日常项目改善。 【课前准备】 1、空杯的心态及不被打扰的学习时间 2、自备手提电脑，于课前在网上下载免费MINITAB 软件并安装 【培训模式】 天行健精益六西格玛绿带培训经典课程分四个阶段共五天完成。 培训过程中我们摒弃枯燥的理论讲解；注重实用，实战！ 采用分组现场演练+专家现场点评+现场互动讨论的方式让学员有机会把项目成果与其他人和专家进行现场交流，并可得到专家在课后免费的一对一项目辅导。 真实的六西格玛案例分析讨论； 【课程特色】 小班授课：互动性强，一对一针对性指导 系统全面：从基本的六西格玛方法论及绿带知识体系入手，以项目实施路径图为主线展开。全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。 结果导向：通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资注重? 实战：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；教学相长：关注学员推动持续改善活动能力的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。 一次学习，终身受益：受训学员本课程终身免费重听 注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。【天行健咨询 曾先生 400-777-6907】 【课程内容】 第一部分：精益六西格玛管理概论 第一讲：质量管理发展史 1、质量检验阶段 2、统计质量控制阶段 3、全面质量管理阶段 4、全面质量管理的新发展 第二讲：精益六西格玛的起源及基本概念 1、精益六西格玛的起源 精益六西格玛的产生 精益六西格玛的推广 精益六西格玛的新发展 精益六西格玛管理与现有管理体系的整合 2、精益六西格玛的基本概念 精益六西格玛的统计含义 精益六西格玛管理的含义 精益六西格玛管理的战略意义 第三讲：精益六西格玛管理组织及方法论 1、领导作用 2、六西格玛管理的组织结构 3、六西格玛团队的建设 4、六西格玛管理方法论 5、六西格玛改进的模式-DMAIC 第四讲：过程分析与项目选择 1、过程识别 程序定义 识别核心过程 宏观过程分析 2、顾客的声音 顾客与顾客要求 顾客满意 收集顾客资料 【天行健咨询 曾先生 400-777-6907】 分析顾客信息 关键顾客需求的转化 3、经营结果 过程绩效度量指标 水平对比 财务收益 第五讲：精益六西格玛项目管理 1、六西格玛项目选择 六西格玛项目选择原则 六西格玛项目选择流程 六西格玛项目选择需注意的问题 2、六西格玛项目管理 六西格玛项目的目标与计划 六西格玛团队组建 六西格玛团队发展阶段 六西格玛团队动力与绩效 六西格玛项目控制 六西格码项目推进 3、六西格玛项目策划和管理工具 六西格玛团队工具 六西格码项目管理和策划工具 第二部分：Define--精益六西格玛定义阶段 第六讲：确认顾客要求和确定过程 1、确认顾客要求 2、