14高勇强----全球制造和供应链管理研讨.pptVIP

【本章导读】 全球价值链 国际企业生产模式 全球制造 供应链管理及实施 ? 全球价值链理论是Gereffi（2001）在结合全球商品链理论和价值链理论的基础上提出来的。该理论主要用于分析全球范围内产业联系以及产业升级问题。联合国工业发展组织的定义认为，全球价值链主要指的是：为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料的采集、运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。它包括所有参与者和价值、利润分配。当前，散布于全球的、处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、出售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。全球价值链概念的提出提供了一种基于网络的用来分析国际性生产的地理和组织特征的分析方法，揭示了全球产业的动态性特征以及价值是在哪里、由谁创造和分配的。 企业的国际生产体系已经成为当今全球化时代基本的产业组织形式，国际企业的生产模式也随着时代的发展出现了重要变化，从内部化国际生产，到外部化国际生产，进而发展到网络化国际生产，国际生产模式正由跨国公司内部传统的层级组织发展到外部多层次的网络组织。 1) 内部化国际生产模式 2) 外部化国际生产模式 3) 网络化国际生产模式 随着贸易壁垒的下降以及全球市场的发展，很多公司面临着不断增加的一系列相互关联的问题。第一，全球生产战略成功的要素是什么？第二，生产究竟应在什么地方进行？第三，国外生产选址的长期战略作用应该是什么？本节将逐一讨论这些问题。 ? 1）生产兼容性 2）生产布局 3）协调和控制 1）国家因素 2）技术因素 （1）固定成本 （2）最小的效率规模 （3）柔性制造 3）产品因素 国外工厂这种战略地位的提升，是由于很多国外工厂使自己的能力升级了。这一改进的原因有两个：第一，来自总公司要求改善工厂的成本结构和根据特定国家的消费者需要定制产品的压力会引发一系列行动，最终导致工厂新的能力的发展。例如，为了满足总公司降低成本的要求，惠普新加坡工厂的工程师主张说，他们需要重新设计产品才能以更低的成本生产。这就导致新加坡的一个设计中心的建立。由于这个中心被证明物有所值，惠普管理层意识到在不同地方同时设置设计和制造业的重要性。他们逐渐将更多的设计任务转向新加坡工厂。 14.4.1概念的界定 1）供应链 2）供应链管理 1）供应链成员企业之间的合作与信任 2）一体化的管理 3）完善的信息系统 1）竞争战略 2）协调战略 第一，关系协调战略 第二，利益协调战略 第三，信息协调战略 第四，运作协调战略 3）集群文化战略 第一，培养合作共赢意识 第二，确立整体优化思想 第三，提倡相互信任精神 第四，培育风险共担理念 1）提高对供应链管理重要性的认识 2）建立健全企业的信用体系 3）完善基础管理，提高企业现代化管理水平 4）加快企业信息化的建设步伐 本章主要介绍跨国企业的全球制造与供应链管理，具体内容包括全球价值链、国际企业生产模式、全球制造、供应链管理及实施。全球价值链部分主要介绍了价值链与价值链管理、全球价值链与全球价值链治理等概念。接着我们介绍了国际企业生产模式的发展演变，即从内部化国际生产，到外部化国际生产，进而发展到网络化国际生产。全球制造部分主要讨论了全球生产战略的成功要素、生产地点选择的影响因素、以及国外工厂的战略地位。最后，供应链管理及实施部分主要介绍了供应链与供应链管理的基本概念，供应链管理成功的条件，供应链管理的主要战略类型，以及中国企业全球供应链的对策。 本章的重点是要掌握经济全球化背景下企业价值链或供应链的全球化动向，从生产全球化布局的角度来构建企业的价值链体系。 本章的难点在于企业全球价值链的构建与实施并不容易，现实中企业需要将供应链管理的一般方法和原则与企业的具体实际结合起来。