生产计划与控制--赵伟--修改版技术总结.ppt

* 日程计划 紧急订单的处理 客户订单及需求的稳定性 长、短期订单的搭配 季节性的变化 制造途程的安排 生产状况的确实掌握 设备、材料、人员的稳定性 存货调整的必要性 影响日程计划的因素 1.进度管制之范围 (1)事务性的进度 接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。 (2)采购进度 采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严 格控制。 (3)检验进度 物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 (4)委外进度 委外处理之半成品或成品之时程控制。 (5)生产进度 本身之生产，由制造部门及生管双重加以控制。 八、生产进度管制 2.进度管制之方法 较常用的进度管制法有 (1)批量管制法（Batch Control） 生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管制之基准，此种方法适用于存货生产型之大量生产的产品，如钢铁业、化学业。 (2)订单管制法（Order control） 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单最大，又分批分期交货，也可将订单拆开来开具制造传单），此种做法是一般企业最常见的。（表10-7-1） 八、生产进度管制 3.生产管制工具 常见的生产管制工具有： (1)管制图 如生产计划表内之甘特图（Gantt Chart ） (2)管制看板 利用管制看板管制生产线及全厂订单控制。 (3)制造命令单 将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于 区别。 (4)生产日报表 生产日报表为管理上重要工具之一，能体现整个工 作状况，并依状况采取必要的措施。 八、生产进度管制 3.生产管制工具 常见的生产管制工具有： (5)传讯设备 如计算机等传讯设备。 (6)进度管理箱。 做成如下图之多层箱，依月份分开，每月计有31格 （每月里最多31天），将制造命令单将日期放入格内， 即可很容易的看出，哪些已过期，哪一天应完成哪些 产品。 八、生产进度管制 生产计划单及日报表 企业生产组织 生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 细节决定成败，过程决定结果。 　　　　　　 －－日常谚语 过程做得好，结果自然好。 　　　－－可口可乐公司的名言 一、生产组织管理的范围 生产组织概述 生产过程 的组织 生产过程的 空间组织 生产过程的 时间组织 厂址选址 厂区布置 零件的移动方式 作业排序 生产线的组织 生产经营计划与生产作业计划的组织 生产过程概念　 　 　 生产过程是指产品从生产技术准备工作开始，经过加工制造过程，直至产成品完工，所经历的所有活动过程。 基础知识 生产组织的概念 通过对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间、时间上形成一个协调的系统；使产品在运行距离最短、花费时间最省、耗费成本最小的情况下，按照合同规定或市场需求的品种、质量、数量、成本、交货期生产出来。 生产过程 增值 供应商 顾客 生产系统的空间组织 企业产品生产过程，不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。 设备布置的原则 1．按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输。 2．便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能力做到综合平衡，减少在制品占用。 3．合理布置工作地，确保安全， 4．充分利用车间生产面积和生产设备。 5．注意维护设备精度、照