MBA运营管理3项目管理研讨.pptVIP

活动代号 正常时间 极限时间 相差 活动直接成本变动率/元/天 时间/天 直接成本/元 时间/天 直接成本/元 时间/天 直接成本/元 A 2 2000 1 2100 1 100 100 B 4 1400 3 1500 1 100 100 C 4 800 3 950 1 150 150 D 3 700 1 860 2 160 80 E 5 1200 4 1400 1 200 200 F 5 2000 3 2200 2 200 100 G 4 800 2 900 2 100 50 H 2 700 1 850 1 150 150 I 6 900 3 1350 3 450 150 J 1 950 0.5 1150 0.5 200 400 示例 示例——续 计划方案 较前方案变动点 总工期 直接成本/元 间接成本/元 总成本/元 关键路线 Ⅰ — 16 11450 1760 13210 A－D－F－I Ⅱ 活动D压缩2天 14 11610 1540 13150 A－D－F－I Ⅲ 活动A压缩1天 13 11710 1430 13140 A－D－F－I Ⅳ 活动F压缩1天 12 11810 1320 13130 A－D－F－I； A－B－E－H Ⅴ 活动B、F各压缩1天 11 12010 1210 13220 A－D－F－I； A－B－E－H； A－C－I Ⅵ 活动H、I各压缩1天 10 12310 1100 13410 A－D－F－I； A－B－E－H； A－C－I Ⅶ 活动E、I各压缩1天 9 12660 990 13650 A－D－F－I； A－B－E－H； A－C－I 内容提要 3.1 项目管理概述 3.2 网络计划方法 3.3 网络时间的计算 3.4 时间－成本优化 3.5 项目费用管理 费用估算依据资料 （1）工作分解结构WBS （2）资源需求计划 （3）资源价格 （4）工作的延续时间 （5）历史信息 （6）会计表格 费用估计的工具和方法 （１）自上而下法（类比估计法） （２）参数估计法 （３）自下而上法 （４）软件工具法 费用进度计划BCWS 时间 元 费用偏差CV 进度偏差SV ACWP BCWP 挣值图 挣得值法评价指标 ① 费用偏差(Cost Variance-CV)： CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 ② 进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 ③ 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)： CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算； CPI＜1表示超出预算；CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。 ④ 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前；SPI＜1表示进度延误；SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 谢谢！ 第3章 项目管理 内容提要 3.1 项目管理概述 3.2 网络计划方法 3.3 网络时间的计算 3.4 时间－成本优化 3.5 项目费用管理 公元前 1900 金字塔 都江堰水利工程 长城 甘特图 曼哈顿计划 阿波罗奔月计划 PMBOK 北京奥运 三峡工程 上海世博 1950 1970 2000 项目一定的时间、预算、资源以及客户需要的性能规格的限制下，为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 不确定性 独一无二 运用各种资源 具有起点终点 一系列任务 明确的目标 项目的主要特征 项目工期 概念 开发 执行 结束 项目生命周期 努力程度 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。 项目管理的定义 过程 监控过程 启动过程 执行过程 计划过程 收尾过程 项目管理的五大过程 启动 计划 执行 控制 收尾 阶段开始 阶段结束 项目阶段内各过程之间的关系 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 虚线框表示参与项目活动的职员 职能式组织 职能经理 职能经理 职能经理 总裁 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 虚线框表示参与项目活动的职员 项目式组织 职能经理A 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限