先行展示核心骨干人才规划方案.pptVIP

决策层、高管层继任计划—选定方法 选定方法： 根据参选条件及人才盘点结果，由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单； 核心小组或人力资源部与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位1～2人）； 第二人才梯队的搭建－管理层干部储备计划 涉及岗位： 管理类：生产经理、采购经理、品质经理、技术经理、财务经理、开发经理、人力经理、总经办经理、财务主管 、车间主管、 技术主管、品质主管、物控主管、人事主管、行政主管、采购主管、保安队长、经理以上助理 业务类：大客户经理、业务助理、市场专员、外贸员、业务员、储备业务员、业务跟单 技术类：中级工程师、中级设计师、中级会计师、中级、质量工程师、审计师技术工程师、会计师、质量工程师、审计师、预算师、设计师 参选条件： 为骨干人员； 本职级任职满一年以上； 业绩表现突出； 一年内无通报批评（含）以上行政处罚。 第二人才梯队的搭建－管理层干部储备计划 选定方法——储备人员的确认： 根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单； 核心小组负责审核确认部门经理、总监及总部经理岗位储备人员名单； 各职能部门审核确认部门主管、经理、总监岗位储备人员名单； 所有岗位梯队筹备由人力资源部审核确认； 各岗位2～4人。 第三人才梯队的搭建－基层骨干培养计划 涉及岗位： 部门主管、组长、师傅、设计师、技术员 参选条件： 为骨干人员； 本职级任职满一年； 一年内无2次以上通报批评行政处罚。 第三人才梯队的搭建－基层骨干培养计划 选定方法： 素质模型考评：直接上级评价、部门负责人评价、人力资源部评价 骨干人员的确认： 根据素质模型考核结果，筛选出符合条件人员 流程：由直接上级提报，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理签批确认； 车间熟手工人才的搭建－熟手工培养计划 涉及岗位： 一级计件：钉装、开料、成型粘合、剪板、焊接、面油、折弯、丝印、雕刻 二级计件：上机、打磨、底油、切管、灯箱接电、冲压、灯箱、批灰、贴喷画、接线、清洗、贴胶板、包装 参选条件： 勤奋好学； 吃苦耐劳； 积极心态、服从安排。 车间熟手工人才的搭建－熟手工干培养计划 选定方法： 内部素质模型考评：直接上级评价、车间主管考评 对外招聘：直接上级评价 骨干人员的确认： 根据素质模型考核结果，筛选出符合条件人员 总部：由直接上级提报，部门负责人审核，人力资源部复核 薪资方案：师徒件薪制 新手或半熟手进来须指定熟手师傅进行培训指导，直至能独立熟练操作。培训指导期间实行保底工资，以保证新手工的最低收入，稳定新手工。在此前提下，按照以下薪资方案，以保证“师徒”教学的效果。 三级新手第一个月，新手工：件薪*70%，师傅：新手工件薪*30%； 二级新手第一个月，新手工：件薪*80%，师傅：新手工件薪*20%； 一级新手第一个月，新手工：件薪*90%，师傅：新手工件薪*10%； 新手工第四个月，件薪*100% 注：其中师傅需要由新手、车间主管、人力资源部三方位对师傅的教学效果进行考核，实际所得新手件薪=新手工件薪*分配比例*教学效果评价平均得分； 内 容 简 介 当前人才状况人才盘点—骨干人员的选拔人才梯队的搭建梯队人员的管理 参与人： 直属领导 人力资源部人员 人才盘点: 业绩、素质评估 发展潜力与方向 培养与培训措施 参与人： 核心成员 直属领导 人力资源部人员 自我学习 培养发展 人才盘点 沟通反馈制： 业绩回顾 素质评价 培养使用方向 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 参与人： 直属领导 员工 在职指导 职责扩大 项目参与 培训 轮岗 全年持续 晋升与发展 每个考核期结束后的3个月内 梯队人员管理 人才选拔 沟通与反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“品 德优秀、业绩突出”的骨干人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 晋升与发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。 参与人： 直属领导 人力资源部人员 根据人才盘点 梯队人员的管理 环节一：人才盘点 部门 姓名 现岗位 级别 职级 学历 血型 性格 优势方面 工作需改进 的方面 综合素质 评价 前期业 绩评价 个人发展 预期 公司发 展规划 2010年的培 训建议 发展规划 优秀人员推荐 其他 环节二：人才选拔 根据盘点结果，选拔有发展潜力、本岗位重点关注和重用的人员。 培训 组织员工参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习工作的技能与技巧。 在职指导 上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。 职责扩大 增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高