物流中心详细规划设计.pptVIP

详细规划设计 一、物流设备规格设计 二、外围设施规格设计 三、详细布置规划 四、事务流程与信息系统设计 五、作业规范与人力需求规划 六、布置计划的评审与验证 七、成本分析与效益评估 八、计划执行 图5-11 出货作业流程分析图 图5-12 退货与对帐作业流程分析图 物流中心 管理部 仓储部 物流作业 下游客户 订单主档 库存主档 出货单 3 货品退回 交货清点 退回货品分类 客户进货主档 发票 出货明细 产生出货差异分析 废品暂存 良品再 入库 调整差异 开立发票 　　4.2 信息系统详细设计 　　在物流中心各项作业流程、事务流程逐一定义后，配合在系统规划阶段的信息系统功能及整体架构，即可进入详细设计阶段，并完成相关系统设备需求、接口设计、输出入功能及接口设计等阶段。 　　(1)系统设计：包含各系统与子系统的系统关联、档案结构、数据结构、资料字典与属性定义等设计。 　　(2)硬设备与信息网络接口设计：根据系统功能需求制定软硬件设备规格需求、系统接口、输出入界接口及格式等设计。 　　(3)程序设计制作：完成系统程序制作文件与测试规范。 　　在事务流程及作业制度的规划后，进行物流中心组织与人力的规划。物流中心的组织编制应视企业本身的经营特性、企业文化及物流中心的角色定位而定。主要进行项目包括： 　　(1)作业时序的安排 　　应根据物流中心作业形态、配送点范围、接单处理周期及配送出车时段等因素，规划物流中心的作业时序安排。例如，如果配送地点包括往A地的近距离配送和往B地的长程配送，则应订定不同的接单截止时段，以分别完成拣货作业及配送作业，往B地长程运送部份可经由夜间配送方式避免白天尖峰塞车时段，因此作业时序的安排需充份运用设备、人力、空间及时间等资源因素，以作完善的整合及运用，完成的时序分析图如图5-13所示。 时间 作业项目 前日 当日 3 6 9 12 15 18 21 3 6 9 12 15 18 21 近距离出货 远距离客户 17:30 11:30 18:00 12:00 2订单处理作业 1 订单截止时间 3 进货作业 4 进货暂存 5入库作业 17:30 9:00 17:30 9:00 5入库作业 6拣货作业 9:00 12:00 前日订货 前日订货 当日订货 当日订货 7 捆包分类 前日订货 前日订货 当日订货 8 出货暂存 13:00 18:00 9 出货 远距离出货 近距离客户 17:30 17:30 9:00 12:00 9:30 12:00 当日订货 图5-13 物流中心作业时序分析图 　　(2)作业规范 　　以组织架构为根据，配合事务流程分析、作业制度的规划及作业时序的安排，针对各项作业项目规范作业内容及所需人员，并根据相关作业量及设备数估计操作执行人力，如表5-9所示。 　　(3)人力配置计划 　　应考虑人力来源及编制，部份工作项目应考虑是否全部以自有人力方式取得，是否可以部份外包或以聘顾兼职人员方式作业，以降低人事成本。完成组织编制与人力配置的分析结果，如表5-10所示。 表5-10 组织编制人力配置分析表 　　6.1 系统规划方案的评审 　　应评估物流中心布置规划的内容，并分析各设备与作业间的效率，是否能应付每日出货的需求？各站的间是否有瓶颈发生？如果有突发的需求订单，物流系统是否能够应付？ 　　针对布置规划的内容，可以建立问题点查核表方式，逐项检查规划布置方案的内容，以作必要的调整及修正，从而配合经营企业投资政策与资金能力，并发挥最大的投资经济效益。 　　6.2 系统仿真评估验证 　　除了以一般查核方式检讨整体系统规划布置方案，如进一步的验证工作，可利用计算机仿真分析，来评核整个详细规划布置的方案内容。目前一般用于物流中心计算机仿真软件，如AutoModII、ProModel、Witness等。目前的应用系统除可进行计算机仿真作业(Simulation)，也可配合计算机动画及物流仓储设备图形模块，进行动态仿真(Animation)的功能。一般进行计算机仿真分析的步骤如下： 　　(1)系统定义：应针对进行仿真的系统范围界定清楚，可为仓储系统、拣货系统或仅是拣货区中的一个作业单元。 　　(2)模式构建：目前大部份软件均采下拉式及对话式窗口输入，以便于分析者构建系统。实务上应考虑将物流作业单元定义明确，然后建立作业流程及选填相关设备与规格资料，将真实系统构建于仿真软件的应用模式中。 　　(3)模式编译与执行：设定执行时间及批次即可由计算机软件自动执行系统，并可由屏幕了解系统动态行为。 * 本章内容： 一、物流设备规格设计 二、外围设施规格设计 三、详细布置规划 四、事务流程与信息系统设