四川准达公司经营管理办法实施细则资料简介.doc

四川准达公司经营管理 第一章 总 则 第一条 为进一步明确和匹配责权利关系，充分调动分（子）公司生产积极性，增强其管理水平及创效能力，根据，制定本。 本细则适用于准达土工程有限责任公司（以下简称公司）下属的公司、公司、分公司、、公司质相同公司（以下简称）。 第二章 管理模式 第三条 根据公司经营管理办法对管理式。公司按照不同的，确定与公司经济关系，制定相应的目标责任体系，以《经营目标责任书》的形式进行明确。 一、独立经济核算单位的组建 （一）各单位的负责人由董事会根据公司战略目标、管理需要选拔任命，其经营团队成员由负责人提名，裁批准后，司人力资源部任命 （二）各工程公司的组织机构一般包括总经办、工程经营管理部、会计资产部、人力资源部、安全监察部等基础部门，根据各公司的规模及工作需要可做相应的增减调整（但基本的运营管理功能应具备）。组织机构设立前需报公司人力资源部审核，总裁批准；其他单位根据生产经营需要设立相应的职能部门，具体方案需报公司人力资源部审核，总裁批准。 （三）各单位在生产经营过程中必须在遵循公司的各项规章制度和管理原则的前提下，制定各自相应的各项规章制度。 （四）公司总裁与各单位负责人司目部 （五）公司对各单位负责经营团队）以及 二、公司总部各部门的管理 （一）公司设市场营销中心、人力资源部、审计监察部、企业发展部、工程经营管理部、工作联络部、财务会计部、安全监察部等公司职能管理部门；负责对公司各经济独立核算单位工作的指导、监督、管理、控制、考评。 （二）公司对各职能部门实行“定额预算、效益控制、”的管理模式。 公司与关系 公司对所属项目实行预算管理核定费用、上缴年终清算，按此， 第六条 职责 （一）实现本单位资产的保值增值，经营规模发展壮大。 （二）全面兑现《经营目标责任书》。 严格控制费用支出，将经营成本控制在预算范围内。 对所属项目成本控制及经营结果负管理责任。 严格执行公司各项规章制度，建立健全内部管理体系，按业务系统要求向公司主管部门汇报日常管理工作。 负责与专业相关的市场开发，开发费用报公司总批准。 对安全、质量、环境保护、节能减排等进行过程管控。 坚持三个文明一起抓，加强领导班子建设，保持队伍稳定。 （一）公司各职能部门依据组织机构职能职责划分，承担公司运营过程中的对应职能职责。 （二）公司按本系统工作要求对所属项目进行过程监控和检查，按季度对其所属项目部开展经活动分析。权力 一、对及所属项目的经营决策权。 对一般管理人员的选用权（除主管）、奖惩权、绩效类薪酬分配权。 对所属项目领导班子人员的任免和调整权。 对单位内部短缺专业人员（除人员）的自主外聘权。 劳务用工计划、劳务队伍选用（公司合格名录中）的审批权。 二、公司各部门 公司各部门按公司规章制度、工作流程、职能职责对各单位行使指导、控制、监督、奖惩建议权。 第四章 过程控制 第八条 目标的确定 （一）效益类：新增合同额指标、收入指标、净利润指标等。 （二）营运类：各单位管理费用、质量控制、效率、安全生产、组织建设、品牌创建等。 二、关键业绩指标权重 （一）效益类：60%。 （二）营运类：40%。 三、关键业绩指标的目标制定和原则 （一）目标制定 公司对各工程单位所属的在建项目收取一定比例的管理费，并根据项目实际中标价格情况确定计划利润率，为了体现管理费费率和计划利润率确定的科学性、民主性，管理费费率和计划利润率一般情况下按以下程序进行确定： 1、项目中标后按各工程单位公司规定程序组建项目部组织机构，及时确定主要管理人员。 2、分公司总经理、分公司工程经营管理部和公司工程经营管理部应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等），在公司经营管理部的指导下分公司工程经营管理部和项目管理人员根据策划在公司经营管理部的指导下测算确定费率所需的基础数据。 3、公司工程经营管理部在项目部提交基础数据后的20天内，在审核项目部所提供的基础数据基础上，确定本项目综合上缴管理费费率和计划利润率的区间，经总裁办公会批准后执行。 （二）目标制定原则 1、认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总裁提出，然后经过总裁和各单位负责人共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总裁具有最终的决定权。 2、公正性原则：业绩合同的目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。 （1）例如：考虑因素可包括过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各单位控制要求等等。 （2）根据年度产值计划,由公司部按以下原则测算 1）公司承揽，由分（子）公司完成的工程，由公司工程经营管理部按照《责任成本管理办法》编制责任预算 2）分（子）公司自行