团队执行力(陈永亮)研讨.pptVIP

企业之间的竞争要靠什么 过去： 企业间的竞争是人才的竞争 现在： 企业和企业之间的竞争是团队的竞争 不能给企业带来竞争力的人才 人在曹营心在汉 没有把企业当成他们事业的基地，而是当成跳板、垫脚石 什么是团队？ 让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。 中国团队的特点 一个人是一条龙，一群人是一群虫； 分工容易，合作难； 以一家建筑公司为例进行说明 最有执行力的团队在哪里？ 军队 家庭 黑社会 中国人的特色 找理由专家 “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 推责任的专家 举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人 如何让团队有战斗力？ 案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、游击战。 结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企业这个团队有核心 案例：史玉柱由盛到衰，由衰到盛的原因分析 什么是执行力？ 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 ` ---戴尔 执行力是企业奖惩制度的严格实施。 ---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。 ---柳传志 学术派观点： 将战略、决策转化成结果的能力。 什么是团队执行力？ 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。 我们的团队为什么执行不力? 2、绝对清高 企业中有哪些清高的团队：老板的亲戚、专业人士 3、绝不认错 4、觉得恐惧 我们的团队为什么执行不力? 三星集团案例分享 结论：即使是非常有成就的人都很谦虚，我们作为一个普通人没什么好牛的。 四种员工 精品员工：心态好、能力好 次品/半成品员工：心态好、能力不够好 废品员工：心态不好、能力也不够好 毒品员工：心态不好、能力好 执行力最重要的两个因素 领导者行为 市场学原理：逆向选择 经济学观点：劣币驱逐良币 中国人的情结 四种老板 资本不雄厚，时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 有钱有资本，但时间不充足：在和我们一起拼搏、奋斗。 没有钱，但时间充足：曾经辉煌过，现在事业出现低谷。 有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。 A、找对人 B、给出范围 C、授权内容书面介定 D、授权期限 E、接受相应培训 F、检查、督导系统 G、责任明确 H、重大责任，签责任书 提高团队执行力的十大关键 9、建立服从文化 服从,从自己做起! 是！保证完成任务！ 先服从,后指挥! 执行力 心态 自信（能做） 承诺（将会做） 动机（意愿） 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 下属执行力（四种） R4 R3 R2 R1 精品 毒品 半成品 废品 能力好 心态好 能力好 心态不好 能力不好 心态好 能力不好 心态不好 如何管理四种员工 ——提升员工执行力的管理风格 高工作，低关系 单向沟通 告知式 低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控） 高工作，高关系 双向沟通 推销式 高关系，低工作双向沟通 双向沟通 参与式 低 高 高 R1 R2 R3 R4 工作行为 高 低 关系行为 高 低工作 低关系 授权式 情境4 低工作 高关系 参与式 高工作 高关系 推销式 高工作 高关系 告知式 情境3 情境2 情境1 被领导者的准备度 高 低 中 准备度4 有能力且 有意愿 准备度3 准备度2 准备度1 有能力但 无意愿 无能力但 有意愿 无能力且 无意愿 被领导者的指导 领导者指导的 管理的风格 告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控 我们的团队为什么执行不力? 三. 习　惯 1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… … 建议：做人开怀大度，做事斤斤计较 中国人的情结 2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、请人代打卡是偷盗行为 中国人的情结 3）最高执行者 带头不执行 企业文化解