我国企业战略管理现状研讨.ppt

我国企业战略管理现状 及完善对策研究 目录 一、企业战略管理含义 二、企业战略管理特点 三、我国企业战略管理现状 1.缺乏战略思想，战略决策随意性大 2.企业战略趋同化严重 3.企业战略管理以短期利益为导向 四、完善对策研究 1.特别现象研究 2.战略层面的思考 22 缺乏战略思想，战略决策随意性大缺乏战略思想，战略决策随意性大 ！！！ ！！！ ！！！ 1、缺乏战略思想，战略决策随意性大 在我国，一部分企业根本就没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。 2、企业战略趋同化严重 东施效颦寓意任何人都不能按照别人的模式去生活，要不然就会适得其反，企业也一样。但是，我国有些企业却难脱东施效颦之嫌，它们在制定战略时乐于走捷径，盲目模仿成功企业的战略模式，学这学那，最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。企业间的战略趋同严重到了彼此可以互换的地步，主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙，这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。 3、企业战略管理以短期利益为导向 国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向，错误地将运营活动认定为企业战略，致使企业战略核心的定位被忽视。 ！！！ 针对突出问题的完善对策研究 现象一、行业发展趋势很好，企业自身具有一定的优势 当行业发展趋势很好，本企业具有某种优势时，应努力抓住大好的发展时机。 蒙牛的成功是由于准确地预测到乳制品行业即将迎来飞速发展的大好机会，分析了公司的条件和能力，确立了长远战略目标，用以凝聚员工，激励斗志，有效地进行资源配置。公司通过对环境和自身能力的分析，通过技术创新、管理创新等途径，有效地利用了财务、营销、生产、研发等手段，成功实施差异化战略，通过创立名牌，成为了行业的领先企业，取得了辉煌的业绩，成为近年的成长冠军。 现象二、行业发展趋势很好，企业却不具有优势 虽然行业的发展趋势良好，但行业中有众多实力强大的竞争对手，且企业即使经过努力后在该行业内也无竞争优势，难以在此行业长期生存和发展(许多企业会遇到这样的问题)，该怎么办呢? 新兴铸管(集团)有限公司坚持以市场为导向，用技术创新(技术策略)，满足消费者的需求，创造出差异性，通过实施名牌战略，在用户心目中树立好的形象，建立起用户信赖和忠诚，有利于企业长期发展。进行了正确的战略分析，有效地实施了战略转移，运用各种职能策略保证了战略目标的实现，在新进入行业成为优势企业，使企业迅速发展壮大，是正确的战略使其走向成功。 现象三、企业具有品牌优势，实力雄厚，想更快更好地发展 企业在某行业已是领先企业，具有品牌优势，实力雄厚，资源、能力过剩，于是想更快更好地发展壮大，不少企业选择进入不同的行业(即多元化)，但多元化后的企业往往陷入困境。 而对海尔来说，多元化却是一条快速扩张的成功捷径。秘密何在呢?海尔的多元化，靠的是自己的名牌优势，以文化先行，用极低的成本甚至是零成本去兼并有发展潜力(只是由于经营不当暂时出现困难)的企业，其出色的管理很快便有了效果，这是成功的关键。要成为世界名牌，就需要有世界的视野，稳健的跨国经营战略，利用全球的资源，占领国际市场，“先难后易”、“先产品出口，后投资建厂”被证明是正确可行。 战略层面 战略定位是企业战略管理的方向和目标。企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，进而保持和提高企业的竞争优势。 战略规划将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源。对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 战略决策建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。 The end,thank you! 谢谢观看！！ * * 金融1班 崔茹 3013209167 一、企业战略管理含义 企业战略管理含义 MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 内容页 二、企业战略管理特点 1 整体性 　 目录页 2 长期性 3 环境适应性 三、我国企业战略管理现状 缺乏战略思想，战略决策随意性大 企业战略趋同化严重 企业战略管理以短期利益为导向 我国企业战略管理现状 1 2 3 四、完善对策研究