工程建设项目经理培训采购管理.ppt

采购管理 工程建设项目经理培训教材 采购的宗旨以较小的代价（费用、风险）得到能满足项目质量、交货期的产品(服务），并以适宜的运输方式把设备材料安全运抵目的地；关键词：以“BEST VALUE”为原则选择供应商、对供应商进行有效的管理，使之满足合同要求，双赢，最理想情况是搞清楚卖方成本，使之保持合理利润；最终目的—— 用户满意 第五章 采买 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买 ——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——供应商管理 第五章 采买——采买(P23) 第五章 采买——采买方式 第五章 采买——采买方式 第五章 采买——采买方式：招标 第五章 采买——采买方式：招标 第五章 采买——采买方式：招标 第五章 采买——评标 第五章 采买——招标依据的国家规定 第五章 采买——采买方式：国际公开招标 第五章 采买——采买方式：国际公开招标的法律依据 第五章 采买——招标程序 第五章 采买——采买方式： 第五章 采买——询价 第五章 采买——询价 第五章 采买——询价 第五章 采买——开标 第五章 采买——询比价的评标 第五章 采买——招标的开标 第五章 采买——招标的评标 第五章 采买——采购合同签订 第五章 采买——采购合同 第五章 采买——采购合同 第五章 采买——采购合同 第五章 采买——采购合同 第六章 催交（P157） 第六章 催交 第六章 催交 第六章 催交 第六章 催交---催交方式 第六章 催交---催交级别 第六章 催交--催交途径和里程碑标志 第六章 催交--催交问题解决措施 第六章 催交——催交文件 第七章 检验（P159） 第七章 检验——检验流程 第七章 检验——检验流程 第七章 检验——检验报告等 第七章 检验——预检验会 第七章 检验——预检验会 第七章 检验——商品检验 第七章 检验——现场开箱检验 第七章 检验—现场试运转阶段的性能试验 第八章 运输(P169) 第八章 运输—范围及管理 第八章 运输---运输包装基本要求 第八章 运输——大件运输 第八章 运输——大件运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输-国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——国际运输 第八章 运输——出口退税 第九章 采购合同管理(P176) 第九章 采购合同管理 第九章 采购合同管理 第九章 采购合同管理 第十章 材料控制(P183) 第十章 材料控制材料控制 二.采购工作内容——材料控制 第十章 材料控制—职责分工 第十章 材料控制---接口关系 第十章 材料控制—组织机构 第十章 材料控制--材料提出 第十章 材料控制---剩余材料 材料的进度的跟踪和检测 1 请购单进度 2 订单进度 3 现场材料交接进度 材料的数量的跟踪和检测 1 材料需求量 2 现场接货的数量 3 现场材料出库/入库 第十章 材料控制--材料控制流程 第十一章 库房管理(P202) 第十一章 库房管理 QA 采购费用/进度计划执行情况的控制 1 通过编制计划我们可以获得每一个装置/组码/记账码/工作包的BCWS。 2 通过检测我们可以获得每一个工作包的BCWP，进而获得每一个记账码/组 码/装置的BCWP. 3 通过记录统计可获得每一个工作包的ACWP，进而获得每一个记账码/组 码/装置的ACWP。 注：BCWS:按计划应完成的预算工作量。BCWP：已完成工作量的预算费用。即在定期检测时，每个工作包的BCWP,等于该工作包的预算，乘以完成的里程碑所规定的权值。ACWP：以完成工作量的实际消耗费用。 CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 费用指数CI=CV/BCWP 进度指数SI=SV/BCWP 各里程碑的权值为： 参考权值: 采买 催交 检验 运抵现场 人工时 0.4 0.65 0.9 1.0 物资 0.25 0.90 0.95 1.0 Inspection Supplier Manager 材料控制 Logistics Requirement Purchasing Expediting Warehousing Material Management Rig