企业战略管理讲座课件邹昭晞（企业战略思维演变）.pptVIP

企业战略思维的演变 邹昭晞 企业战略思维五大演变 从预先性战略到预先性与反应型兼顾的战略 从竞争到竞合 从“红海”到“蓝海” 产业演变思路的扩展 从“生态”与“发展”的对峙到“对峙的终结” 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 东星是一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业，年产180万套表壳，90%的产品出口到欧美、日本等发达国家和地区市场。在国际金融危机的冲击下，在世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振的严峻形势下，东星销售收入和利润仍能稳中有升，订单连续不断，工厂满负荷生产，比较好地防范了国际金融危机的危害。 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 优化产品结构： 当美国次贷危机导致的国际金融危机开始影响欧美、日本等一些发达国家和地区市场的时候，东星决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，东星果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。目前，尽管总产量稍有降低，但东星的总产值却上升了20%。 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 加大技术革新力度： 表壳制造业通常选用塑胶作为表壳的内罩。而东星通过技术攻关，克服尺寸匹配难度大的困难，成功开发并生产出不锈钢材质的表壳内罩。由于大幅提升了机芯固定在表壳中的准确性和稳定性，所以赢得了稳定的市场。 案例：山东东星表业积极应对国际金融危机 降低原材料生产成本： 欧洲市场的男表表壳外径一般在50至60mm，内径在30至35mm，而部分坤表的表壳外径在35mm以内。以前，东星把钢板上裁截男表表壳后的材料作为废料处理了。现在，他们用制造男表表壳的边角余料加工小款坤表表壳，变废为宝，提高原材料的利用率，节省的原材料费用占到整个坤表表壳价值的30%。这个举措极大地降低了原材料生产成本。 专家评价：（经济日报） 东星表业公司能够在危机面前从容应对，成功之处在于以下两点： 第一，树立“应机”的战略思维。东星表业公司此次金融危机中能够及时调整产品结构，适应国际需求的变化，是此前公司不断开发适应市场要求的新产品、拓展经营范围等举措的自然延续，是公司长期树立“应机”战略思维、不断应对环境变化的必然结果。 专家评价：（经济日报） 第二，培育适应“应机”战略的核心竞争力。“应机”战略的实施，需要企业的核心竞争力作保障。东星表业公司为了能够适应国际市场变化莫测的经营环境，持之以恒地在提升企业的核心竞争力上下功夫：加大技术革新力度、?降低原材料生产成本、降低劳动力成本、加强员工技能培训、以及注重以人为本的企业文化建设等。通过不断的创造、学习和磨练，东兴表业公司才能够多次在世界众多厂家望而却步的客户需求面前，“坚定信心，精神不倒，方寸不乱”，按质、按量、按时地完成任务。 吉利的竞争战略 吉利车的成本领先战略 2002年我去浙江吉利公司调研。当时的吉利的竞争战略是定位在“集中的成本领先战略”，这是根据公司内部的资源条件与外部竞争对手、市场需求等因素进行综合分析后的定位。 吉利竞争战略转型 2007年5月，吉利宣布全面进入战略转型期，原来的“老三样”美日、豪情、优利欧全面停产，自主技术被更多地应用到新产品之中。截至目前，吉利“新三样”产品自由舰、金刚、远景及最近上市的吉利熊猫已经占到其总销量的95％以上，吉利战略转型初获成功。吉利今后将积极打造帝豪、全球鹰、上海英伦三大品牌，以实现企业的可持续发展。 吉利竞争战略转型 2007年5月，吉利宣布全面进入战略转型期，核心就是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先”向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质领先、客户满意、全面领先”转变，从造“老百姓买的起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。 吉利“老三样” 优利欧 吉利自主品牌 “新三样” 远景 最新消息：吉利并购沃尔沃 2009年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。该项目主要内容包括： 1．对福特公司拥有的沃尔沃公司全部股权进行收购，并展开运营以尽快实现盈利。本次收购包括沃尔沃公司分布在全球的所有工厂、研发中心、仓储中心等。 2．在中国建设生产基地，产品辐射中国、东南亚等新兴市场。 从预先性战略到预先性与反应型兼顾的战略 如何处理企业战略两种属性的矛盾？ 战略问题管理 企业使命的定位 战略问题管理 战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们可以是企业外部环境中新出