第六章_现代仓储绩效分析研讨.pptVIP

业种名称（平均） 付诸统计的 企业数 （个） 平均员工数 （人） 原材料周转 率（周） 在制品周转 率（周） 制成品周转 率 （周） 销售类别 叫利益率 （%） 制造业总平均 3277 71 64.2 78.5 61.0 23.0 食品工业 453 54 58.3 90.6 62.1 27.6 纤维工业 446 77 47.0 59.6 45.9 19.6 木材及木制品工业 141 56 25.8 98.3 54.9 18.4 家具工业 89 53 32.2 120.1 73.8 21.1 造纸业及纸品加工业 150 68 72.4 115.7 66.1 22.6 印刷、装订业 213 42 117.2 — — 29.8 化学工业 89 70 45.3 112.3 41.8 27.3 皮革制品制造业 14 146 46.3 58.1 54.2 19.0 橡胶制品制造业 45 136 68.1 106.6 61.3 19.5 窑业 149 77 102.0 125.8 58.6 27.8 非铁金属工业 89 120 39.6 59.9 59.5 15.9 铸锻工业 120 64 94.5 67.0 67.0 19.3 金属制品工业 323 66 58.4 77.3 55.2 22.3 机械仪表制造业 375 71 79.4 60.6 60.5 26.3 电机、电器制造业 182 90 59.2 78.3 76.9 20.8 运输机器制造业 161 94 67.9 75.9 98.9 18.9 精密机械仪表制造业 79 109 63.4 61.4 69.6 24.3 * * 周转率高时，经济效益好 库存周转率虽高, 经济效益却不佳 周转率虽低,但经济效益好 周转率低,经济效益也低 * 　　　要全面、准确地认识仓储企业的现状和规律，把握其发展的趋势，必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并透过现象，认识内在的规律，采取相应的措施，使仓储企业各项工作水平得到提高，从而提高企业的经济效益。分析方法有： 对比分析法、因素分析法、价值分析法 * 　　　　对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标（或数量）进行对比分析，从而认识仓储企业的现状及其规律性。对比分析法是绩效考核指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法。 计划完成情况的对比分析 纵向动态对比分析 横向类比分析 结构对比分析 * 因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素（既固定因素），然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度 。 * 所谓价值分析，就是通过综合分析系统的功能与成本的相互关系，寻求系统整体最优化途径的一项技术经济分析方法。 价值分析法的分析思路 现在分析的问题（对象）是什么? 其作用(或功能)是什么? 采用这种方法的成本是多少? 分析、研究它的价值是多少？ 是否存在其他可以完成同样工作的方法? 如果存在，其成本开支是多少? 分析、研究后能满足要求吗？ * 仓储绩效管理 绩效评价概述 仓储绩效评价量化指标体系 仓储绩效考核指标的分析 * 仓储绩效评价意义 仓储绩效评价原则和标准 * 概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。 仓储绩效评价意义 有利于仓储现代化管理水平的提高有利于落实仓储管理的经济责任制有利于推进仓库设施装备的现代化改造有利于提高仓储的经济效益 * 仓储绩效评价标准 计划（预算）标准、历史标准、客观标准、客户标准 绩效评价指标制定原则 科学性原则 可行性原则 协调性原则 可比性原则 稳定性原则 * 2.1 资源利用程度方面的指标 2.2 服务水平方面的指标 2.3 能力与质量方面的指标 2.4 库存效率方面的指标 * （