我国航运业母子司管控模式选择及应用研究.docVIP

摘 要 随着社会的不断进步与发展，现代企业出于降低风险，获取更大经济效益等目的，不断地通过兼并、收购等方式扩大企业规模和经营范围。母子公司就是在满足了企业自身规模不断壮大的需求下，在现代企业制度框架下出现的一个较为普遍的组织结构。由于这种组织结构越来越被广大的企业所运用，随之而来的课题就是母公司该如何管控旗下子公司，才能确保子公司在战略制定、经营活动的过程中符合母子公司的整体利益。 我国的航运业经过多年的发展，已初具规模，尤其是像中远、中海、招商等一批具有国际竞争力的航运集团已在国际航运市场上占据一定的份额。而航运业高风险、国际化等特征促使航运集团纷纷通过整合、兼并等方式形成了集航运和陆上产业为一体的大型母子公司。 针对航运业的特点，本文从宏观、中观和微观这三个层次入手，通过外部环境的不确定性、产业环境、母公司环境、子公司环境和母子公司环境这五个一级指标和旗下的二级指标，建立了影响我国航运业母子公司管控模式选择的指标体系。 在运用层次分析法计算出各一级和二级指标的权重后，采用灰色综合评价法，对本文选用的战略管控、操作管控和财务管控三种模式进行评分，最终找出适合目标母子公司的管控模式。 在实例分析中，本人选取了我国航运业的龙头——中国远洋运输集团总公司，作为母公司实体，而子公司则选择了刚由孙公司晋升为子公司的中国远洋运输股份有限公司。由于集团内部股权的调整，使得相应的母子公司管理层次也随之发生了变化。中远航运的母公司由原来的广州远洋运输公司变为中国远洋运输集团总公司，利用这个契机，调整管控模式，对原有的管控弊端进行有效的改善，必将对中远集团和中远航运未来的发展起到至关重要的作用。 本文通过一系列的定性与定量的分析，发现外部环境的不确定性、母公司的环境及子公司的环境这三个一级指标对中远集团选择母子公司管控模式具有比较重要的意义。 灰色综合评价的结果显示：操作管控型是最适宜本案例的管控模式。在此基础上，本文对此结果进行了简要的分析和说明，并阐明了母公司在对子公司进行操作管控的基础上，若要进一步加强为子公司创造价值的功能，仍需要改进的地方。 关键词：航运业，母子公司，管控模式选择 ABSTRACT With the development and progress of the society, to reduce the risk and gain more economic benefits, many companies began to expand their scale s and scopes through the methods of acquirements and so on. To meet with this requirement of development, parenting companies are brought out to become one of the most normal organizational structures under the frame of the model company’s system. The issue of how parenting company could manage and control the subsidiary company comes with the popular of this kind of organizational structures. This may make sense to ensure the subsidiary company’s strategy and operating actions would keep with the overall benefits of the group. Meanwhile, China’s shipping companies, such as are developed well after many years’ construction and some competitive groups have taken over certain market shares in the world shipping market, such as COSCO. Due to the characters of high risk, internationalization and so on, many competitive shipping companies integrate and acquire industries on land to forming large scale parenting-subsidiary com