兰电信息资源管理资料简介.pptVIP

汇报提纲 汇报提纲 汇报提纲 汇报提纲 汇报提纲 项目实施后，各管理职能部门和技术人员之间数据交流畅通，节省人力，提高了管理效率和技术人员的劳动生产率；同时由于数据交流畅通，大量数据得到了共享和交流，在交流中不断完善，不但提高了数据的准确率和可信度，而且消除了重复劳动，提高了工作效率和员工工作积极性。 视频监控系统能够最快协调加工设备资源，建立了生产协调的快速反应机制，从而使生产管理水平有明显大幅度的提高；同时，安防监控的实施后，公司材料丢失状况明显下降，保障了公司公共财产安全。 物料分类及物料识别码 LD-ERP建设坚持自主开发与与外购并举，以易用、适用、管用为原则，通过多年的努力，计算机MIS系统基本涵盖了公司生产经营中的各个方面。2009年至今自主开发和整合的信息管理系统有《产品明细表管理系统》 、《营销资源信息及客户关系管理系统 》、《人力资源管理系统 》、《技术文件管理系统》等。其中2012年《基于BS模式的兰电图纸及技术文件档案管理系统》申请国家软件著作权登记。 汇报提纲 基础数据的标准化、规范化是企业信息化进程中一项最重要的基础性工作，它是实现数据共享、系统集成和各系统协调运作的必要条件。 基础数据管理中最重要的一项工作是物料编码，它在一个系统内部的数据结构中起着提纲挈领的作用，在不同的系统之间则起着桥梁作用，因此，首先必须要做好基础数据的整理以及其标准化、规范化等一系列工作。 公司的物料编码，根据不同类物料，依据实际情况采用不同长度和不同的编码方法。为了系统自动识别不同类物料，将物料编码的首位统一定义为物料识别码。 3）基础数据管理及数据共享平台 原材料代码编码示意图 LD、CJ方法进行图样编号的零部件编码示意图 LS方法进行图样编号的零部件编码示意图 伺服电机方法进行图样编号的零部件编码示意图 4）兰电-企业资源计划(LD-ERP)的建设 各MIS逻辑关系图 ◆营销资源信息及客户关系管理系统 市场分析及预测 营销计划管理 合同管理 产成品库存管理 排产管理 销售管理 销售财务管理 客户信息管理 产品信息管理； * 信息资源管理 ◆1、概述 ◆4、信息化建设评价 ◆5、信息化建设规划及预期目标 ◆2、绩效测量目标 ◆3、实施措施 兰电信息资源管理工作主要任务是数据和信息资源的获取、收集、维护、分析与发布，以及以此为目的相关工作的总和。具体分为硬件、软件、数据管理以及软件开发。 硬件方面：计算机及相关硬件采购与维护，计算机网络建设与维护；软件方面：软件的安装和常用软件培训与推广；数据管理：服务器的维护，数据存储与安全，BOM数据录入和限额料单输出；软件开发：产品相关软件与管理软件的开发。 1)管理模式 兰电信息资源管理模式采用一把手负责制和项目实施负责制相结合，自主开发与技术引进相结合，先进性与实用性相结合，人才培养与引进相结合，基础管理标准化和信息管理制度化相结合的原则，并充分利用有效资源，采用总体规划、分步实施的策略，使现代技术手段和管理理念得以充分结合。 （1）制订计划，分解落实 职能部门制订与战略有关的改进计划、专项改进计划，各单位制订内部改进计划。然后层层分解、落实，责任到人。 （2）严密实施，跟踪监测 对改进计划的实施活动进行监测，形成责任递进的循环管理过程。 职能部门采取现场检查等形式对实施的时间进度等情况进行监督，实施单位及时总结汇报，确保对改进计划的实施过程进行全面监控。 （3）分级管理，客观评价 单位对下达的内部改进计划效果进行评价；职能部门组织对综合或专项改进计划效果进行评价。对有效措施或方法，由职能部门进行推广应用，促进公司整体绩效的不断提升。 2)管理过程 计算机中心机房管理规定(Q/LD-GL-A20.E01-2006) 计算机中心资料管理规定(Q/LD-GL-A20.E02-2006) 应用软件管理办法(Q/LD-GL-A20.E03-2006) 产品零部件数据库运行工作程序(Q/LD-GL-A20.E04-2006) 限额领料单运行控制程序(Q/LD-GL-A20.E05-2006) 物资材料数据库运行工作程序(Q/LD-GL-A20.E06-2006) 计算机中心软件开发工作程序(Q/LD-GL-A20.E07-2006) 媒体文件管理办法(Q/LD-GL-A20.E08-2006) 计算机及外部设备安装调试维护维修工作程序(Q/LD-GL-A20.E09-2007) （4）完善制度，保证落实 计算机和信息系统保密管理制度 计算机中心外网专用机房管理制度 计算机信息系统“网络、系统管理员”职责条例 计算机信息系统“安全保密管理员”职责条例 计算机信息系统“密钥管理员”职责条例 非涉密计算机信息发布保密审查管理制度 计算机中心