闭环供应链产品回收定价策略研讨.docVIP

摘要 英文摘要 声明 第一章 绪论 1.1研究的背景及意义 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。 企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。 可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。 随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。 随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1.2国内外文献综述 包小英【1】等提出了制造商有足够的渠道能力担当斯坦伯格博弈领导者，零售商是追随者，市场上对这两种产品的需求分别为和 ；葛静燕【2】等提出了再分散决策情况下，由零售商负责新产品销售和废弃产品回收，制造商与零售商为了各自利润达成的契约问题；Cheng-Han Wu【3】通过对市场上两种顾客——环保者和一般顾客关于新产品和再制品的购买欲望分析，得到市场对两种产品的需求量分别为 ， M.Ferguson【5】和Geraldo Ferrer【6】【7】分别提出了类似的结论；Gabriel R. Bitran【4】等给出了顾客对产品的估价小于零售商制定的产品销售价的分布，顾客购买产品的分布为；包小英【14】在Gabriel R. Bitran【4】基础上提出了在销售时段内产品的潜在顾客购买率兄由顾客的到达率，顾客的购买概率和顾客的保留价格分布共同决定，产品的顾客购买率；Srikanth Vadde【8】等做了产品的回收定价模型，保证了企业在获得最大利润的前提下确定回收价格；Kanchan Das等【9】根据不同质量水平的产品来规划零售商返回的产品的组合，目的是减少回收成本和交货时间；Wei Li等【10】讨论了在予以补贴的情况下再制造和翻新返回的WEEE的定价决策问题。范体军等【15】对废旧产品的大型综合回收网络系统作了研究，但是没有考虑到收集点与处理工厂间的循环结构模型；周泓等【17】对企业生产综合计划的优化编制问题进行了研究和探讨，将对市场和顾客需求的满足作为评价生产综合计划的重要指标，却没有考虑如何使生产和营销紧密结合；谢家平等【20】构件简单—垄断生产商利润最大化的带约束生产决策模型，探讨偏好市场下的两期和无限期的最有产量—价格决策策略，但是对于在生产中产品的回收没有加以讨论；张克勇等【18】利用博弈论对几种差别定价模型进行了分析，并提出一种收益共享协调差别定价策略；Srikanth Vadde等【22】做了产品的回收定价模型，保证了企业在获得最大利润的前提下确定回收价格，但是只考虑了企业被动接受客户废弃产品，没有考虑企业主动接收正品和次品以及正品和次品和废料之间的价格关系；Kanchan Das等【23】根据不同质量水平的产品来规划零售商返回的产品的组合，目的