MBA核心-组织行为学(西南财经大学)重点分析.ppt

* 一 文化的功能与作用 ? 文化的功能： （1）它起着分界线的作用。 （2）它表达了组织成员对组织的一种认同感。 （3）它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益。 （4）它有助于增强社会系统的稳定性。 （5）文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工 的态度和行为。 ? * 二 组织文化的形成 * 三 保持组织文化的活力 * 第十六章 组织的变革与发展 第一节 组织的变革 第二节 组织变革的阻力 第三节 组织变革的推进及方法 * 变革的动力 劳动的性质 技术 经济冲击 竞争 社会趋势 世界政治 * 有计划的变革 第一层次的变革 第二层次的变革 * 变革推动者能做什么 结构变革 技术变革 * 变革的阻力 个体阻力 组织阻力 变革阻力的克服 变革的政治 * 推行变革的方法 勒温的三步模型 活动研究 * 90年代管理中关键的变革问题 创新 创新学习型组织 * 组织发展 价值观 干预措施 * 管理变革的思考 * 复习题 变革推动者能做什么？