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英美、欧洲与中国治理模式之比较 英美模式 欧洲模式 中国模式 基本结构 股东大会 董事会 总裁及管理层 股东大会 监事会 管理董事会 其他管理人员 股东大会 监事会 董事会 总裁及管理层 治理框架 依据 国务院国有资产监督管理委员会关于国有独资公司董事会建设的指导意见(试行)2005年10月17日，国务院国资委在上海召开宝钢集团有限公司董事会试点工作会议，向外聘的宝钢集团董事颁发聘书。宝钢集团外部董事5名，超过董事会人数(共9名)的半数。宝钢集团、神华集团、中国高新投资集团公司、中国诚通控股公司、中国医药集团总公司、中国国旅集团公司、中国铁通集团有限公司7户企业被列为央企董事会第一批试点企业。这些企业大都在2005年开展了董事会试点工作。到2006年底，共有19户中央企业成为董事会试点企业。外部董事共65名。19户试点企业中，有14户企业的外部董事超过半数。其中，中外运集团还进行了外部董事担任董事长的探索。 监督总裁及经理层自我管理 参与重大决策制定(如投资、战略) 监事会董事会分立 监事会负责监督管理层 管理董事会负责重大决策管理 监事会负责提名、委任管理董事会 监事会董事会分立，董事会行使监督和重大决策管理职能 监事会监督董事会 董事会监督管理层并参与重大决策的制定 基本特征 股东利益驱动 董事会同时具备监督与决