某房地产开发公司对计工作的管理制度.docVIP

QG/xxx 06-2009 xxx对设计工作的管理制度 1 范围 本制度规定了xxxx对设计工作的管理要求。 本制度适用于xxxx对所有工程项目的设计管理工作。 2 总则 为了规范xxxx对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市场的需求，制定本制度。 3 职责分工 3.1 xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价工作的开展。 3.2 工程部 3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作； 3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审，提出各阶段评审报告； 3.2.3 协助经营部办理项目规划设计方案的申报； 3.2.4 与委托设计单位的沟通和协调； 3.3 经营部 3.3.1 参与项目前期设计全过程的策划和研发工作，提出对项目设计的合理化意见； 3.3.2 负责办理项目规划设计方案的审批工作； 3.3.3 负责按照项目规划设计成果进行工程概算。 3.3.4 参与规划与设计方案的评审。 3.4 营销策划部 3.4.1 负责客户市场的调研，配合工程部为项目的前