北京市住宅建筑设计院管理体系分析报告(二期).pptVIP

延伸业务备选方案 院长兼书记 生产经营 经济分析 财务科 人教科 技术室 建筑所 总师办 结构所 物业管理 办公室 设备电气 计算机所 工程监理 晒图复印 档案室 职工食堂 司机班 党办 咨询培训 装饰设计 楼宇智能 方案一 服务中心 IT中心 工程监理 咨询培训 装饰设计 服务中心 IT中心 工程监理 咨询培训 装饰设计 晒图复印 方案二 谢谢！ 海量资料 免费下载 专业所室定位于支持职能，可合并为设计部 副院长 WJL 副院长/总工CYM 技术室 3 总师办 5 计算所5 院长兼书记 JCZ 生产室 5 经济室 4 建筑所 34 结构所 20 设电所 22 专业所室 总师办职责独立性强 负责制订院技术措施、技术标准。 协助技术副院长、总工、总建执行上级主管部门颁发的各种政策、法规、规范、标准及本院制定的各种技术、质量、科研的规章制度。 负责对院级工程项目的方案审定，施工图审查及各级项目的质量等级评定，对一般工程项目施工图进行抽审。 负责组织解决工程设计中的重大技术问题，对有争议的问题，提起技委会研究。 及时了解国内外新技术发展信息，决定新技术采用和推广，提出保证设计质量的技术措施。 总师办审图仓促，难把质量关 没有很好的发挥质量把关的作用，这和项目工作进度安排有关。在项目工作安排中，很多项目组把方案审订和审核当成完成工作任务的缓冲带，挤占审定和审核的时间，造成了审定工作